Dans un marché du logement toujours sous tension, CDC Habitat consolide en 2025 son rôle d’opérateur majeur, notamment dans les territoires ultramarins. À l’occasion de sa conférence de presse du 16 avril 2026, le groupe a présenté des résultats qui confirment une montée en puissance de ses activités en Outre-mer, où il concentre désormais une part significative de ses investissements et de sa production.
Un marché du logement toujours sous pression malgré un léger rebond
L’année 2025 s’inscrit dans la continuité d’un cycle difficile pour le secteur. Après un point bas historique en 2024, les mises en chantier repartent légèrement à la hausse pour atteindre plus de 274 000 logements, soit une progression de 4,2 %. Une amélioration relative, mais qui ne suffit pas à inverser la tendance de fond.
Dans le même temps, la demande continue de progresser à un rythme soutenu. Près de 2,9 millions de ménages sont aujourd’hui en attente d’un logement social en France, avec une hausse de 3,7 % sur le seul premier semestre 2025. Les parcours résidentiels restent grippés, notamment en raison de conditions de financement encore contraignantes, malgré une stabilisation des taux d’intérêt.
Une activité soutenue avec 20 000 logements produits en 2025
Dans ce contexte, CDC Habitat maintient un niveau de production élevé. Le groupe a mis en chantier 20 000 logements en 2025, un volume équivalent à celui des logements livrés sur la même période. L’activité reste donc dynamique, malgré les tensions du marché.
Parallèlement, 10 600 logements ont été engagés en réhabilitation, tandis que 6 400 logements ont été vendus. Le parc global poursuit sa progression, avec plus de 10 000 logements supplémentaires sur l’année, soit une hausse de 1,8 %. Au total, le groupe gère désormais plus de 573 000 logements à l’échelle nationale.
L’effort d’investissement reste stable, à hauteur de 4,7 milliards d’euros, dont près de 4 milliards consacrés à la production neuve. Cette continuité traduit une stratégie assumée : maintenir un haut niveau d’intervention malgré un environnement économique incertain.
Un modèle économique robuste face aux incertitudes
Sur le plan financier, CDC Habitat affiche des résultats en progression. Les produits nets atteignent 3,3 milliards d’euros en 2025, contre 3,1 milliards l’année précédente. Le résultat net s’élève à 272,4 millions d’euros, en hausse par rapport à 2024.
Le groupe s’appuie sur un modèle de foncière d’intérêt général, combinant développement du parc, gestion active des actifs et réinvestissement. Une approche qui lui permet de sécuriser ses équilibres tout en poursuivant ses objectifs de production.
Outre-mer : un levier stratégique avec plus de 102 000 logements gérés
C’est dans les territoires ultramarins que la stratégie de CDC Habitat prend toute son ampleur. Le groupe y gère plus de 102 300 logements, soit à lui seul 56 % du parc social. Autre indicateur révélateur : un logement social sur deux construit dans les cinq départements d’Outre-mer l’est par ses filiales.
En 2025, cette implantation se traduit par 837 millions d’euros d’investissements engagés, 3 000 logements neufs livrés et plus de 10 100 logements en chantier. Des volumes qui illustrent un rôle désormais central dans la production de logements sur ces territoires, où les besoins continuent de croître sous l’effet de la pression démographique et des contraintes foncières.
Guyane : un changement d’échelle avec la création de 2TerHabitat
En Guyane, l’année 2026 marque un tournant avec la création de 2TerHabitat, née de la fusion de la SIGUY et de la SIMKO. Avec 20 000 logements gérés et 250 collaborateurs, cette nouvelle entité vise à renforcer les capacités d’intervention et à accélérer la production.
L’objectif est d’atteindre un rythme annuel compris entre 900 et 1 200 logements neufs. Un niveau nécessaire pour répondre à une demande en forte progression sur un territoire en pleine croissance.
Mayotte et La Réunion : reconstruire et adapter le parc après les aléas climatiques
Dans l’océan Indien, l’activité du groupe s’inscrit dans un contexte de reconstruction après les épisodes cycloniques.
À Mayotte, les dégâts sont estimés à 53 millions d’euros. À ce jour, 40 millions d’euros de travaux ont déjà été engagés. Fin mars 2026, 1 259 logements font l’objet d’opérations de rénovation ou de reconstruction, dont 724 ont déjà été entièrement remis en état.
À La Réunion, près de 3 000 logements ont été impactés, pour un montant de dégâts évalué à 20 millions d’euros. Les opérations avancent progressivement : 12,5 millions d’euros de travaux ont été engagés et près de la moitié des interventions sont déjà réalisées.
Ces chantiers illustrent un enjeu désormais structurant : adapter durablement le parc aux risques climatiques, tout en assurant une remise en service rapide des logements.
Guadeloupe : transformer la ville avec le projet Lapwent
En Guadeloupe, CDC Habitat poursuit le déploiement du projet « Réinventons Lapwent » à Pointe-à-Pitre. L’opération s’inscrit dans une logique de renouvellement urbain à grande échelle, avec un objectif de 1 676 logements construits ou réhabilités à horizon 2035.
L’année 2025 marque une phase opérationnelle importante, avec la poursuite du relogement des habitants concernés. Au total, 333 logements sont actuellement en cours de libération, en vue des premières démolitions prévues à partir de 2026.
Au-delà du logement, le projet vise à redonner une dynamique économique, sociale et urbaine à la ville, dans un cadre plus équilibré.
Des territoires sous contraintes, au cœur des enjeux de demain
Dans l’ensemble des territoires d’Outre-mer, les défis restent multiples. La pression foncière limite les possibilités de développement, tandis que les risques climatiques imposent d’adapter les modes de construction et de rénovation.
À cela s’ajoute une demande en forte croissance, portée par la démographie. Dans ce contexte, le rôle des opérateurs publics apparaît déterminant pour maintenir une offre accessible et structurée.
Perspectives 2026 : poursuivre l’effort dans un cadre soutenu
Pour 2026, CDC Habitat s’inscrit dans une logique de continuité. Le groupe entend maintenir son niveau d’investissement et poursuivre ses programmes de production et de réhabilitation.
Plusieurs mesures viennent soutenir cette dynamique, notamment le renforcement des financements publics, la relance du prêt à taux zéro et la baisse du taux du Livret A, qui allège le coût du financement pour les bailleurs.
Dans un marché encore fragilisé, ces leviers pourraient contribuer à stabiliser l’activité et à relancer progressivement la production.
Une position centrale dans la réponse à la crise du logement
Au terme de l’année 2025, CDC Habitat confirme son rôle d’acteur majeur du logement en France. Sa capacité à maintenir un niveau élevé d’activité, tout en renforçant sa présence en Outre-mer, en fait un opérateur clé dans la réponse aux déséquilibres du marché.
Dans des territoires confrontés à des contraintes spécifiques, cette montée en puissance apparaît désormais comme un levier structurant pour les années à venir.
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