Réuni le 28 janvier 2026, Observatoire des prix, des marges et des revenus de Martinique a franchi une nouvelle étape dans le suivi de la lutte contre la vie chère.
Au-delà d’un simple point d’avancement, la séance confirme une montée en puissance des leviers mobilisés pour objectiver les prix, élargir les dispositifs existants et renforcer la transparence économique sur le territoire.
Le protocole signé en octobre 2024 reste le socle des travaux. Le suivi régulier des baisses de prix engagées s’appuie désormais sur une méthode plus structurée : mesurer dans le temps, vérifier sur le terrain et ajuster lorsque les engagements ne se traduisent pas pleinement pour le consommateur. Cette logique de contrôle continu devient un élément central du dispositif.
Autre évolution notable, l’élargissement du Bouclier Qualité Prix à de nouveaux secteurs. Fournitures scolaires, bricolage et automobile viennent compléter le périmètre historique, en ciblant des dépenses contraintes souvent lourdes pour les ménages.
L’enjeu est clair : tester la capacité du BQP à s’adapter à des marchés plus complexes, sans perdre en lisibilité sur les prix.
L’OPMR travaille également au développement d’un comparateur de prix entre la Martinique et l’Hexagone. L’objectif dépasse la simple mise en regard des écarts : il s’agit d’en analyser les causes — logistique, marges, fiscalité, frais d’approche — afin d’alimenter le débat public avec des données objectivées.
Les prix de l’énergie restent, eux aussi, sous surveillance. Le suivi des carburants et du gaz s’inscrit dans une démarche de pédagogie, rappelant les mécanismes de formation des tarifs dans un contexte international volatil.
Enfin, l’annonce d’une étude sur les services funéraires ouvre un nouveau champ d’analyse. Peu documenté, ce secteur constitue pourtant une dépense incontournable pour les ménages. En l’intégrant à ses travaux, l’OPMR confirme une approche plus large des facteurs de vie chère, centrée sur l’ensemble des dépenses contraintes.
Source : Préfet de la Martinique









