{"id":9699,"date":"2025-08-12T04:35:08","date_gmt":"2025-08-12T08:35:08","guid":{"rendered":"https:\/\/batisseurs-outremer.com\/?p=9699"},"modified":"2026-07-13T17:16:44","modified_gmt":"2026-07-13T21:16:44","slug":"btp-martinique-5-questions-a-serge-capgras-president-du-cobaty","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/batisseurs-outremer.com\/en\/btp-martinique-5-questions-a-serge-capgras-president-du-cobaty\/","title":{"rendered":"BTP MARTINIQUE. 5 questions \u00e0 Serge Capgras, pr\u00e9sident du Cobaty"},"content":{"rendered":"
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\u00ab\u00a0La crise du BTP est une urgence absolue\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

\u00c9lu en novembre 2024 et officiellement en fonction depuis janvier 2025, Serge Capgras est le nouveau pr\u00e9sident du Cobaty Martinique, un r\u00e9seau de professionnels engag\u00e9s pour le d\u00e9veloppement du secteur du b\u00e2timent et des travaux publics (BTP). L\u2019homme n\u2019en est pas \u00e0 ses premi\u00e8res armes dans ce secteur ! Avec 38 ans d\u2019exp\u00e9rience en tant que directeur d\u2019un bureau d\u2019\u00e9tudes, il a particip\u00e9 \u00e0 des projets embl\u00e9matiques tels que le stade Pierre Aliker, la mairie du Lamentin, l\u2019extension de l\u2019a\u00e9roport Aim\u00e9 C\u00e9saire ou encore des coll\u00e8ges et lyc\u00e9es. Aujourd\u2019hui, en tant que pr\u00e9sident de cet organisme, il alerte sur la crise profonde qui frappe le BTP en Martinique, mettant en p\u00e9ril des centaines d\u2019entreprises.<\/strong><\/h3>\n

Quel est l\u2019\u00e9tat actuel du BTP en Martinique ?<\/strong><\/h2>\n

Le secteur traverse une crise structurelle et durable<\/strong>. Nous avons observ\u00e9 une chute importante de l\u2019activit\u00e9<\/strong>, notamment avec la baisse de la consommation de ciment, un indicateur cl\u00e9 du dynamisme du BTP. Aujourd\u2019hui, nous sommes revenus aux niveaux de 1988<\/strong> !<\/p>\n

Autre probl\u00e8me majeur : la disparition progressive des entreprises<\/strong>. Il devient quasiment impossible de trouver des artisans sp\u00e9cialis\u00e9s<\/strong>, notamment dans la plomberie et le carrelage. Cette tendance s\u2019explique par des charges trop lourdes, un manque de rentabilit\u00e9 et des d\u00e9lais de paiement trop longs.<\/p>\n

S\u2019ajoute \u00e0 cela la crise du financement des logements sociaux<\/strong>. Lorsqu\u2019un bailleur social lance un appel d\u2019offres, les budgets allou\u00e9s sont souvent trop bas pour que les entreprises puissent r\u00e9pondre aux consultations. R\u00e9sultat : Difficult\u00e9s \u00e0 pourvoir tous les corps de m\u00e9tiers et les chantiers restent \u00e0 l\u2019arr\u00eat<\/strong>, et la situation se d\u00e9t\u00e9riore.<\/p>\n

Pourquoi les petites entreprises sont-elles particuli\u00e8rement en difficult\u00e9 ?<\/strong><\/h3>\n

Les PME et artisans subissent de plein fouet un probl\u00e8me de tr\u00e9sorerie majeur<\/strong>. Beaucoup d\u2019entre eux n\u2019ont pas la capacit\u00e9 financi\u00e8re d\u2019acheter leurs mat\u00e9riaux en avance<\/strong> pour un chantier.<\/p>\n

Face \u00e0 cela, ils se retrouvent contraints de c\u00e9der leurs cr\u00e9ances \u00e0 des tiers<\/strong> : autrement dit, le client qui leur a attribu\u00e9 le march\u00e9 ach\u00e8te directement les mat\u00e9riaux \u00e0 leur place<\/strong>. Cela les prive d\u2019une gestion ind\u00e9pendante et les place dans une position de d\u00e9pendance totale vis-\u00e0-vis des fournisseurs et des donneurs d\u2019ordre<\/strong>.<\/p>\n

Le risque est \u00e9norme : ces entreprises deviennent fragiles, perdent en autonomie et finissent par dispara\u00eetre.<\/p>\n

Comment relancer l\u2019activit\u00e9 et \u00e9viter la faillite des entreprises du BTP ?<\/strong><\/h3>\n

Il est urgent de revoir le financement du logement social<\/strong>. Aujourd\u2019hui, l\u2019\u00c9tat fixe un budget via la Ligne Budg\u00e9taire Unique (LBU)<\/strong>, avec un objectif souvent irr\u00e9aliste. Par exemple, avec 30 millions d\u2019euros<\/strong>, on pr\u00e9voit le financement de 2000 logements<\/strong>.<\/p>\n

Ma proposition est simple : au lieu de fixer des quotas inatteignables, il faut r\u00e9duire le nombre de logements construits tout en augmentant les budgets allou\u00e9s par unit\u00e9<\/strong>. Si l\u2019on pr\u00e9voit 1000 logements au lieu de 2000<\/strong>, avec un budget plus adapt\u00e9, les entreprises pourront travailler correctement, \u00eatre r\u00e9mun\u00e9r\u00e9es \u00e0 un juste prix ,\u00e9viter la faillite<\/strong>,prosp\u00e9rer, maintenir et cr\u00e9er des emplois.<\/p>\n

Cela b\u00e9n\u00e9ficierait \u00e0 toute la fili\u00e8re du BTP ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9conomie du territoire de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale : entreprises, artisans, fournisseurs et salari\u00e9s<\/strong>.<\/p>\n

Une proposition de loi sur l\u2019encadrement des loyers en Outre-Mer a \u00e9t\u00e9 d\u00e9pos\u00e9e par la s\u00e9natrice Catherine Belim. Peut-elle am\u00e9liorer la situation ?<\/strong><\/h3>\n

L\u2019encadrement des loyers peut \u00eatre une bonne chose pour les locataires, mais je ne vois pas en quoi cela aiderait directement le BTP<\/strong>. La crise du secteur n\u2019est pas li\u00e9e aux loyers, mais au manque de financements et \u00e0 l\u2019absence d\u2019entreprises disponibles pour construire<\/strong>.<\/p>\n

La loi \u00e9voque aussi l\u2019adaptabilit\u00e9 des normes aux r\u00e9alit\u00e9s locales<\/strong>, ce qui est essentiel. Au Cobaty, nous militons avec d\u2019autres depuis longtemps pour l\u2019utilisation de mat\u00e9riaux adapt\u00e9s \u00e0 notre climat et aux ressources disponibles dans notre bassin g\u00e9ographique<\/strong>. Par exemple, pourquoi ne pas favoriser les mat\u00e9riaux venant du Br\u00e9sil ou de la Cara\u00efbe<\/strong>, plut\u00f4t que d\u2019importer exclusivement depuis l\u2019Hexagone ?<\/p>\n

Cela dit, ces mesures sont des \u00e9volutions positives, mais elles ne r\u00e9gleront pas l\u2019urgence actuelle du BTP en Martinique<\/strong>.<\/p>\n

Que faut-il faire imm\u00e9diatement pour \u00e9viter un effondrement du secteur ?<\/strong><\/h3>\n

L\u2019urgence absolue est de stabiliser les entreprises du BTP<\/strong>. Pour cela, il faut :<\/p>\n

    \n
  • Revoir le mod\u00e8le de financement des projets<\/strong> en adaptant les budgets aux co\u00fbts r\u00e9els de construction.<\/li>\n
  • Raccourcir les d\u00e9lais de paiement<\/strong>, car beaucoup d\u2019entreprises coulent simplement faute de tr\u00e9sorerie.<\/li>\n
  • Encourager l\u2019acc\u00e8s des PME aux march\u00e9s publics<\/strong>, en \u00e9vitant de les placer sous la d\u00e9pendance des grands groupes ou des fournisseurs.<\/li>\n
  • Valoriser et relancer la formation<\/strong> dans des m\u00e9tiers qui disparaissent en Martinique, notamment dans le second \u0153uvre.<\/li>\n<\/ul>\n

    Si rien n\u2019est fait rapidement, nous risquons de voir le BTP s\u2019effondrer totalement<\/strong>, avec des cons\u00e9quences d\u00e9sastreuses pour toute l\u2019\u00e9conomie.<\/p>\n

    Pour Serge Capgras, la crise du BTP en Martinique est bien plus qu\u2019un probl\u00e8me sectoriel : elle touche l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9conomie locale. Entre la disparition des entreprises, le manque de financements et la pr\u00e9carit\u00e9 des artisans, le diagnostic est alarmant. Des solutions existent, mais elles n\u00e9cessitent une r\u00e9forme urgente du financement du logement social et un soutien r\u00e9el aux acteurs du BTP. Le temps presse.<\/strong><\/h2>\n

    Propos recueillis par Philippe Pied<\/em><\/p>\n

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