{"id":906,"date":"2024-03-07T05:00:33","date_gmt":"2024-03-07T09:00:33","guid":{"rendered":"https:\/\/batisseurs-outremer.com\/?p=906"},"modified":"2024-03-07T05:00:33","modified_gmt":"2024-03-07T09:00:33","slug":"les-leaders-de-niveau-5-de-quel-niveau-etes-vous","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/batisseurs-outremer.com\/en\/les-leaders-de-niveau-5-de-quel-niveau-etes-vous\/","title":{"rendered":"Les leaders de niveau 5…de quel niveau \u00eates-vous ?"},"content":{"rendered":"

J\u00e9r\u00f4me Koechlin Sp\u00e9cialiste en communication et en management<\/em><\/p>\n

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L\u2019humilit\u00e9 et la d\u00e9termination sont les ingr\u00e9dients majeurs d\u2019un leadership d\u2019excellence qui permet de conduire la performance d\u2019une entreprise vers les sommets. C\u2019est ce que r\u00e9v\u00e8le une r\u00e9cente \u00e9tude sur le leadership publi\u00e9e par la<\/span> Harvard Business Review. <\/em><\/span><\/strong>L\u2019enqu\u00eate (hors-s\u00e9rie automne 2016) men\u00e9e par Jim Collins a dur\u00e9 cinq ans et a pass\u00e9 au crible la gouvernance de pr\u00e8s de 1500 entreprises. Elle s\u2019est notamment int\u00e9ress\u00e9e au patron qui a r\u00e9volutionn\u00e9 Kimberly-Clark, une entreprise am\u00e9ricaine devenue le leader mondial des produits de consommation \u00e0 base de papier transform\u00e9. La soci\u00e9t\u00e9 compte aujourd\u2019hui 43.000 collaborateurs dans 37 pays, r\u00e9alise un chiffre d\u2019affaire de pr\u00e8s de 20 milliards de dollars par an, et un quart de la population mondiale a recours \u00e0 ses produits !<\/span><\/strong><\/div>\n<\/div>\n

Darwin Smith, qui en fut le CEO de 1971 \u00e0 1991, \u00e9tait un homme introverti et maladroit. Il \u00e9tait aussi modeste qu\u2019ent\u00eat\u00e9. Il d\u00e9testait la communication et fuyait les m\u00e9dias comme la peste. Interrog\u00e9 un jour par un journaliste sur son style de management, il lui r\u00e9pondit : \u00ab excentrique \u00bb. Issu de milieu paysan, il \u00e9tait simple, voire m\u00eame sto\u00efque et spartiate, et avait travaill\u00e9 pour se payer des cours du soir \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 de l\u2019Indiana puis des \u00e9tudes de droit \u00e0 Harvard. A peine install\u00e9 comme CEO de son entreprise, un cancer de la gorge lui fut diagnostiqu\u00e9 et les m\u00e9decins lui annonc\u00e8rent qu\u2019il n\u2019avait plus qu\u2019un an \u00e0 vivre. Sans sourciller, il a redoubl\u00e9 de travail, et v\u00e9cu encore vingt-cinq ans.<\/span><\/p>\n

Ann\u00e9e apr\u00e8s ann\u00e9e, il a relanc\u00e9 la soci\u00e9t\u00e9 avec une d\u00e9termination et une volont\u00e9 de fer pour d\u00e9livrer un rendement plus de quatre fois sup\u00e9rieur \u00e0 ses concurrents. Ces deux comp\u00e9tences \u00e0 priori paradoxales \u2013 modestie et d\u00e9termination \u2013 ont permis \u00e0 son entreprise d\u2019atteindre un degr\u00e9 d\u2019efficacit\u00e9 exceptionnelle. Ne parlant jamais ou tr\u00e8s peu de lui-m\u00eame, il \u00e9tait tout entier d\u00e9di\u00e9 \u00e0 son entreprise et \u00e0 ses \u00e9quipes. Il \u00e9tait pers\u00e9v\u00e9rant, convaincu, volontaire, presque acharn\u00e9, et impavide. Pourtant personne ne connait Darwin Smith, d\u00e9c\u00e9d\u00e9 en 1995, et il en aurait \u00e9t\u00e9 certainement ravi !<\/span><\/p>\n

Le leadership de \u00ab niveau 5 \u00bb correspond ainsi, selon les auteurs, au niveau le plus \u00e9lev\u00e9 dans la hi\u00e9rarchie des comp\u00e9tences des dirigeants qui s\u2019inscrivent dans la dur\u00e9e.<\/strong> Outre Darwin Smith, les auteurs citent notamment Colman Mockler, PDG de Gilette durant seize ans, ou encore Georges Cain, patron d\u2019Abott Laboratories. Abraham Lincoln \u00e9tait \u00e9galement un leader de ce type. Les niveaux inf\u00e9rieurs sont certes satisfaisants, mais n\u2019ont pas la puissance de r\u00e9sultat du niveau 5 qui doit avoir \u00e9galement les comp\u00e9tences des autres niveaux.<\/span><\/p>\n

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