{"id":3912,"date":"2024-12-28T14:40:45","date_gmt":"2024-12-28T18:40:45","guid":{"rendered":"https:\/\/batisseurs-outremer.com\/?p=3912"},"modified":"2026-07-13T17:20:15","modified_gmt":"2026-07-13T21:20:15","slug":"mayotte-entre-ravages-et-renouveau-lappel-de-nizar-assani-hanaffi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/batisseurs-outremer.com\/en\/mayotte-entre-ravages-et-renouveau-lappel-de-nizar-assani-hanaffi\/","title":{"rendered":"Mayotte : Entre ravages et renouveau, l’appel de Nizar Assani Hanaffi"},"content":{"rendered":"
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\u00ab\u00a0Le cyclone Chido a \u00e9t\u00e9 une trag\u00e9die, mais c\u2019est aussi une opportunit\u00e9 unique pour repenser l\u2019avenir de Mayotte.\u00a0\u00bb<\/em><\/h3>\n<\/blockquote>\n

Le cyclone Chido a d\u00e9vast\u00e9 Mayotte, r\u00e9v\u00e9lant des failles structurelles et sociales profondes. Comment transformer cette trag\u00e9die en opportunit\u00e9 ? Nizar Assani Hanaffi, pr\u00e9sident du comit\u00e9 territorial Action Logement Mayotte, membre du Medef, chefs d\u2019entreprise dans l\u2019immobilier et Mahorais, fi\u00e8re d\u2019\u00eatre fran\u00e7ais, nous livre son t\u00e9moignage et un appel \u00e0 une action d\u00e9termin\u00e9e.<\/strong><\/h3>\n

Pouvez-vous nous pr\u00e9senter Action Logement et son r\u00f4le \u00e0 Mayotte ?<\/strong><\/p>\n

Action Logement, comme dans l\u2019Hexagone et les autres territoires ultramarins, a pour mission principale de faciliter l\u2019acc\u00e8s au logement pour les salari\u00e9s du secteur priv\u00e9. C’est un organisme financ\u00e9 \u00e0 hauteur de 0,45 % de la masse salariale des entreprises priv\u00e9es de plus de 50 salari\u00e9s. Son objectif est de garantir un logement digne pour favoriser l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019emploi et la stabilit\u00e9 professionnelle.<\/p>\n

Depuis 2018, avec mon bin\u00f4me Mohamed Ahmed Fatul, nous avons pr\u00e9sid\u00e9 le comit\u00e9 territorial Action Logement \u00e0 Mayotte. Cela a \u00e9t\u00e9 un v\u00e9ritable combat pour \u00e9tablir une agence locale et lancer un op\u00e9rateur social. Aujourd\u2019hui, nous sommes fiers d\u2019avoir cr\u00e9\u00e9 Alma Action Logement, qui contribue non seulement \u00e0 la construction de logements pour les salari\u00e9s du priv\u00e9, mais aussi participe de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale \u00e0 l\u2019am\u00e9nagement global du territoire en partenariat avec les autres op\u00e9rateurs et services de L\u2019\u00c9tat.<\/p>\n

Quelles \u00e9tapes ont permis la cr\u00e9ation d\u2019Alma Action Logement ?<\/strong><\/p>\n

Avant Alma, il n\u2019y avait qu\u2019un petit bureau de 30 m\u00e8tres carr\u00e9s. Gr\u00e2ce \u00e0 un effort collectif des partenaires sociaux, syndicaux et patronaux, nous avons obtenu l\u2019accord du conseil d\u2019administration national pour cr\u00e9er cet op\u00e9rateur social. Cela a \u00e9t\u00e9 annonc\u00e9 en novembre 2021 lors de la premi\u00e8re visite du pr\u00e9sident du groupe Action Logement Bruno ARCADIPANE \u00e0 Mayotte \u00e0 l\u2019occasion de notre premi\u00e8re convention Territoriale Annuelle.<\/p>\n

En 2022, Alma a vu le jour, et aujourd\u2019hui, nous avons plus de 15 salari\u00e9s \u00e0 temps plein y compris avec les \u00e9quipes de ALS. Avec l\u2019aide du Plan d\u2019Investissement Volontaire (PIV) d\u2019un milliard et demi d\u2019euros fl\u00e9ch\u00e9s pour les Outre-mer, nous avons pu financer des projets ambitieux comme 572 logements dont une partie est en cours de construction en partenariat avec la SIM pour un montant de 76 millions d\u2019euros. Alma a d\u00e9j\u00e0 obtenu les agr\u00e9ments pour pr\u00e8s de 1 000 logements, dont certains chantiers sont en cours.<\/p>\n

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Nizar Assani Hanaffi, pr\u00e9sident du comit\u00e9 territorial Action Logement Mayotte, membre du Medef, chefs d\u2019entreprise dans l\u2019immobilier et Mahorais<\/figcaption><\/figure>\n

Pouvez-vous nous parler des projets en cours ?<\/strong><\/p>\n

Le projet phare est la r\u00e9sidence pour jeunes actifs \u00e0 Kaw\u00e9ni, situ\u00e9e dans le principal bassin d\u2019emploi de Mayotte. Cette r\u00e9sidence est con\u00e7ue comme un lieu de transit pour accompagner les jeunes entre la fin de leurs \u00e9tudes et leur premi\u00e8re exp\u00e9rience professionnelle. Elle vise \u00e0 leur fournir un logement temporaire pour qu\u2019ils puissent se concentrer sur leur insertion professionnelle. Cela r\u00e9pond \u00e0 un enjeu majeur : \u00e9viter que l\u2019absence de logement devienne un frein \u00e0 l\u2019emploi.<\/p>\n

Le cyclone Chido a \u00e9t\u00e9 une catastrophe pour Mayotte. Quel est votre constat ?<\/strong><\/p>\n

Chido a \u00e9t\u00e9 d\u00e9vastateur. Tout le territoire a \u00e9t\u00e9 touch\u00e9, des bidonvilles aux infrastructures modernes. Les \u00e9coles, les h\u00f4pitaux, les pr\u00e9fectures\u2026 Rien n\u2019a \u00e9t\u00e9 \u00e9pargn\u00e9. Mayotte est litt\u00e9ralement \u00e0 terre. Ce cyclone a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 les malfa\u00e7ons, l\u2019absence de plans d\u2019am\u00e9nagement et la fragilit\u00e9 des infrastructures. Il a mis en lumi\u00e8re des probl\u00e8mes structurels ignor\u00e9s depuis plus de 40 ans.<\/p>\n

Les bidonvilles ont certes repouss\u00e9 aussi vite que le cyclone est pass\u00e9, mais Mayotte ne se r\u00e9sume pas \u00e0 ces zones de pr\u00e9carit\u00e9. Les Mahorais, qu\u2019ils soient chefs d\u2019entreprise, salari\u00e9s ou \u00e9tudiants, ont \u00e9t\u00e9 tout aussi meurtris.<\/strong> Il est crucial de changer la perception que l\u2019on a de notre territoire et de reconna\u00eetre la r\u00e9silience et la dignit\u00e9 des habitants.<\/p>\n

Personnellement, j\u2019ai v\u00e9cu le cyclone seul dans ma maison. J\u2019ai vu mon toit partir, une exp\u00e9rience terrifiante. Mais ce qui m\u2019inqui\u00e8te le plus, c\u2019est l\u2019avenir : aurons-nous la vision et le courage de reconstruire mieux ? Ou allons-nous r\u00e9p\u00e9ter les erreurs du pass\u00e9 ?<\/p>\n

Que pensez-vous des mesures prises par l\u2019\u00c9tat et des r\u00e9centes visites officielles ?<\/strong><\/p>\n

Pour l\u2019instant, le pr\u00e9sident Emmanuel Macron est venu, ce week-end, nous attendons la visite du Premier ministre, du ministre des Outre-mer et de la ministre du Logement, de la Sant\u00e9 et de L\u2019\u00c9ducation. Ces visites sont importantes, mais elles ne doivent pas se r\u00e9sumer \u00e0 des annonces sans suivi. Lors de la venue du pr\u00e9sident Macron, j\u2019ai ressenti un manque de vision et de coordination. Les \u00e9changes \u00e9taient souvent confus, avec des \u00e9lus, des collectifs et des acteurs \u00e9conomiques m\u00e9lang\u00e9s dans une sorte de \u00ab\u00a0foire aux questions\u00a0\u00bb. Ce n\u2019est pas ce dont Mayotte a besoin.<\/p>\n

Nous attendons des mesures courageuses et concr\u00e8tes : la mise en place d\u2019une zone franche, le gel des cotisations sociales, des aides substantielles pour relancer l\u2019\u00e9conomie. Il faut arr\u00eater le bricolage et investir dans une reconstruction durable. J\u2019esp\u00e8re que la prochaine visite des ministres apportera des engagements clairs et des solutions adapt\u00e9es \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 de notre territoire. La survie de ce territoire d\u00e9pend fortement de la relance \u00e9conomique. Les acteurs \u00e9conomiques ne peuvent \u00eatre ignor\u00e9s car une crise sociale tr\u00e8s visible peut nous achever.<\/p>\n

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\u00ab\u00a0Les Mahorais sont fiers d\u2019\u00eatre fran\u00e7ais, mais cette fiert\u00e9 doit \u00eatre honor\u00e9e par des actions concr\u00e8tes.\u00a0\u00bb<\/em><\/h3>\n<\/blockquote>\n

Quelles sont les priorit\u00e9s imm\u00e9diates pour les infrastructures essentielles comme l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et l\u2019eau ?<\/strong><\/p>\n

Les infrastructures d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et d\u2019eau sont les deux piliers essentiels pour la relance. Le r\u00e9seau \u00e9lectrique, archa\u00efque et sous-dimensionn\u00e9, doit \u00eatre modernis\u00e9 d\u2019urgence. Quant \u00e0 l\u2019eau, Mayotte vit une crise depuis 2018, exacerb\u00e9e par le cyclone. Il est imp\u00e9ratif de r\u00e9tablir la distribution pour assurer un minimum de stabilit\u00e9 au quotidien et \u00e9viter une crise sanitaire. Ces deux secteurs sont prioritaires pour relancer l\u2019\u00e9conomie et r\u00e9pondre aux besoins imm\u00e9diats des habitants.<\/p>\n

Quelle place doit jouer l\u2019\u00e9ducation dans le plan de redressement de Mayotte ?<\/strong><\/p>\n

L\u2019\u00e9ducation est la clef du redressement. Avec des \u00e9coles et des coll\u00e8ges d\u00e9truits, nous faisons face \u00e0 un d\u00e9fi colossal. Il faut reconstruire rapidement ces infrastructures et investir dans une \u00e9ducation de qualit\u00e9 pour les jeunes Mahorais. Une jeunesse bien form\u00e9e est la meilleure garantie d\u2019un avenir prosp\u00e8re pour Mayotte.<\/p>\n

Comment g\u00e9rer l\u2019urgence tout en pr\u00e9parant un plan \u00e0 long terme pour la reconstruction ?<\/strong><\/p>\n

L\u2019urgence n\u2019exclut pas la vision. Il faut un plan en deux temps : d\u2019abord r\u00e9pondre aux besoins imm\u00e9diats, comme la mise \u00e0 l\u2019abri et l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019eau, puis b\u00e2tir une strat\u00e9gie \u00e0 long terme. Cette strat\u00e9gie doit inclure des projets structurants pour am\u00e9liorer les infrastructures, cr\u00e9er de l\u2019emploi et garantir une r\u00e9sistance face aux futures crises. Un plan d\u2019ensemble est n\u00e9cessaire pour faire de Mayotte un territoire moderne et durable. La reconstruction est possible si L\u2019\u00c9tat met les moyens.\u00a0<\/strong><\/p>\n

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\u00ab\u00a0Associer les comp\u00e9tences locales est essentiel pour une reconstruction efficace et durable.\u00a0\u00bb<\/em><\/h2>\n<\/blockquote>\n

Quelle est la place des entreprises locales dans ce processus ?<\/strong><\/p>\n

Il est absolument essentiel d\u2019associer les entreprises locales et les comp\u00e9tences mahoraises dans ce processus. Mayotte dispose de chefs d\u2019entreprise, d\u2019ing\u00e9nieurs, de techniciens et de juristes qualifi\u00e9s, capables de relever ces d\u00e9fis. Cependant, cela n\u2019exclut pas la collaboration avec des entreprises ext\u00e9rieures, tant qu\u2019elle se fait en compl\u00e9ment et non en substitution. L\u2019\u00e9quilibre entre ressources locales et expertise externe est crucial pour une reconstruction efficace et durable.<\/p>\n

Quel message souhaitez-vous transmettre ?<\/strong><\/p>\n

Mayotte est \u00e0 un tournant. Le cyclone Chido est une trag\u00e9die, mais aussi une opportunit\u00e9 unique de repartir sur de bonnes bases. Nous devons nous unir, \u00e9viter le rafistolage et reconstruire durablement. La France doit montrer qu\u2019elle est pr\u00eate \u00e0 investir dans l\u2019avenir de Mayotte. Enfin, j\u2019insiste sur l\u2019importance d\u2019int\u00e9grer les Mahorais dans chaque d\u00e9cision. Reconstruire Mayotte sans ses habitants, c\u2019est vou\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9chec.<\/p>\n

Nous sommes fiers d\u2019\u00eatre fran\u00e7ais, mais cette appartenance doit se traduire par des actes concrets. Les gestes d\u2019amour comptent plus que les d\u00e9clarations. Ensemble, nous pouvons faire de Mayotte un mod\u00e8le de r\u00e9silience et de prosp\u00e9rit\u00e9.<\/strong><\/p>\n

Propos recueillis par Philippe PIED<\/p>\n

NDLR : D’autres articles suivent, avec d’autres acteurs \u00e9conomiques pr\u00e9sents \u00e0 Mayotte<\/em><\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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