{"id":18845,"date":"2026-07-31T06:36:07","date_gmt":"2026-07-31T10:36:07","guid":{"rendered":"https:\/\/batisseurs-outremer.com\/?p=18845"},"modified":"2026-07-31T06:47:51","modified_gmt":"2026-07-31T10:47:51","slug":"logement-ecoles-eau-et-routes-les-principaux-chantiers-suivis-par-la-dealm-de-mayotte-en-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/batisseurs-outremer.com\/en\/logement-ecoles-eau-et-routes-les-principaux-chantiers-suivis-par-la-dealm-de-mayotte-en-2025\/","title":{"rendered":"Housing, schools, water, and roads: the main projects being overseen by Mayotte\u2019s DEALM in 2025"},"content":{"rendered":"
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Entre gestion de crise et poursuite des projets structurants, l\u2019ann\u00e9e 2025 a plac\u00e9 la Direction de l\u2019environnement, de l\u2019am\u00e9nagement, du logement et de la mer (DEALM) de Mayotte sur plusieurs fronts. Son rapport d\u2019activit\u00e9 2025 revient notamment sur les interventions men\u00e9es dans les \u00e9coles et sur le r\u00e9seau routier apr\u00e8s le passage des cyclones CHIDO et DIKELEDI.<\/h3>\n

Dans le m\u00eame temps, la DEALM a continu\u00e9 \u00e0 accompagner les programmes de logement social et les projets destin\u00e9s \u00e0 s\u00e9curiser l\u2019approvisionnement en eau. Une activit\u00e9 qui t\u00e9moigne de la n\u00e9cessit\u00e9, pour Mayotte, de r\u00e9pondre aux urgences sans interrompre le rattrapage de ses \u00e9quipements.<\/p>\n

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\u00c9coles et routes, les urgences de l\u2019apr\u00e8s-Chido<\/strong><\/h2>\n

Le passage du cyclone CHIDO a fortement perturb\u00e9 le fonctionnement des \u00e9tablissements scolaires. Au total, 43 \u00e9coles ont \u00e9t\u00e9 ferm\u00e9es ou partiellement sinistr\u00e9es.<\/p>\n

Pour engager leur remise en \u00e9tat, la DEALM indique avoir coordonn\u00e9 87 op\u00e9rations d\u2019urgence<\/strong>, repr\u00e9sentant 42 millions d\u2019euros<\/strong> r\u00e9partis dans 15 communes.<\/h4>\n

Ces interventions ont \u00e9t\u00e9 conduites dans un territoire o\u00f9 les besoins en \u00e9quipements scolaires \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 importants avant le cyclone. Il a donc fallu r\u00e9parer les b\u00e2timents touch\u00e9s tout en maintenant le suivi des programmes destin\u00e9s \u00e0 augmenter les capacit\u00e9s d\u2019accueil et \u00e0 r\u00e9duire progressivement les rotations scolaires.<\/p>\n

Sur les routes, les premi\u00e8res op\u00e9rations ont consist\u00e9 \u00e0 d\u00e9gager les axes afin de permettre le passage des secours. Une circulation minimale a pu \u00eatre r\u00e9tablie en trois jours gr\u00e2ce \u00e0 la mobilisation de 140 agents<\/em>. Les d\u00e9g\u00e2ts provoqu\u00e9s par CHIDO<\/strong> sur le r\u00e9seau routier national sont estim\u00e9s \u00e0 10 millions d\u2019euros.<\/strong><\/p>\n

Quatre des cinq centres d\u2019intervention ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 endommag\u00e9s. Les op\u00e9rations de d\u00e9blaiement et de r\u00e9paration se sont poursuivies durant plusieurs semaines, parall\u00e8lement aux missions ordinaires d\u2019entretien du r\u00e9seau. Cette r\u00e9ponse imm\u00e9diate pr\u00e9c\u00e8de d\u00e9sormais une phase plus longue de remise en \u00e9tat et de renforcement des infrastructures face aux risques naturels.<\/p>\n

Le logement et l\u2019eau restent des priorit\u00e9s structurelles<\/strong><\/h2>\n

Malgr\u00e9 la gestion de l\u2019urgence, les financements consacr\u00e9s au logement ont continu\u00e9 \u00e0 \u00eatre mobilis\u00e9s. La Ligne budg\u00e9taire unique, principal outil de soutien au logement social \u00e0 Mayotte, a repr\u00e9sent\u00e9 52,8 millions d\u2019euros<\/strong> en autorisations d\u2019engagement en 2025.<\/p>\n

Selon la DEALM, ces cr\u00e9dits ont permis de financer 436 logements sociaux<\/strong>. Ils ont \u00e9galement contribu\u00e9 \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019habitat de plusieurs m\u00e9nages ainsi qu\u2019au soutien d\u2019op\u00e9rations d\u2019am\u00e9nagement et de r\u00e9sorption de l\u2019habitat insalubre. Ce chiffre correspond toutefois \u00e0 des logements financ\u00e9s et ne signifie pas que l\u2019ensemble de ces unit\u00e9s a \u00e9t\u00e9 livr\u00e9 au cours de l\u2019ann\u00e9e.<\/p>\n

La s\u00e9curisation de la ressource en eau demeure un autre chantier central. \u00c0 Ironi B\u00e9<\/em>, le projet de dessalement a franchi une nouvelle \u00e9tape avec le d\u00e9marrage des travaux terrestres. Les proc\u00e9dures relatives \u00e0 la partie maritime \u00e9taient encore en cours \u00e0 la fin de la p\u00e9riode pr\u00e9sent\u00e9e dans le rapport.<\/p>\n

Le projet de troisi\u00e8me retenue<\/strong> d\u2019eau<\/strong> est, pour sa part, entr\u00e9 en phase d\u2019\u00e9tudes. Son co\u00fbt est estim\u00e9 \u00e0 100 millions d\u2019euros<\/strong>. L\u2019\u00e9quipement doit accro\u00eetre les capacit\u00e9s de stockage du territoire, r\u00e9guli\u00e8rement confront\u00e9 \u00e0 des tensions sur son approvisionnement.<\/p>\n

Ces op\u00e9rations se trouvent \u00e0 des stades d\u2019avancement diff\u00e9rents : certaines rel\u00e8vent encore des \u00e9tudes ou des proc\u00e9dures administratives, tandis que d\u2019autres sont d\u00e9j\u00e0 entr\u00e9es en phase de travaux.<\/p>\n

Elles dessinent n\u00e9anmoins les principales priorit\u00e9s suivies par la DEALM en 2025 : remettre rapidement en service les infrastructures touch\u00e9es, tout en maintenant les investissements n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019\u00e9volution du territoire.<\/em><\/p>\n

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Une double exigence r\u00e9sum\u00e9e par le directeur de la DEALM, Olivier Kremer, qui fixe comme objectif de \u00ab r\u00e9pondre efficacement aux besoins du territoire tout en anticipant les mutations \u00e0 venir \u00bb<\/strong><\/em>. Apr\u00e8s une ann\u00e9e domin\u00e9e par les crises, le passage des engagements aux r\u00e9alisations constituera d\u00e9sormais l\u2019un des principaux enjeux pour Mayotte.<\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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