{"id":18643,"date":"2026-07-24T02:46:36","date_gmt":"2026-07-24T06:46:36","guid":{"rendered":"https:\/\/batisseurs-outremer.com\/?p=18643"},"modified":"2026-07-24T02:47:29","modified_gmt":"2026-07-24T06:47:29","slug":"avant-le-chantier-lingenierie-540-projets-accompagnes-par-lanct-en-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/batisseurs-outremer.com\/en\/avant-le-chantier-lingenierie-540-projets-accompagnes-par-lanct-en-2025\/","title":{"rendered":"Avant le chantier, l\u2019ing\u00e9nierie : 540 projets accompagn\u00e9s par l\u2019ANCT en 2025"},"content":{"rendered":"
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R\u00e9habiliter un b\u00e2timent public, reconvertir une friche ou r\u00e9am\u00e9nager un centre-bourg ne commence pas avec l\u2019ouverture d\u2019un chantier. En amont des travaux, les collectivit\u00e9s doivent pr\u00e9ciser leurs besoins, v\u00e9rifier la faisabilit\u00e9 de l\u2019op\u00e9ration, comparer plusieurs sc\u00e9narios et construire un montage compatible avec leurs capacit\u00e9s financi\u00e8res. <\/em><\/p>\n

En 2025, l\u2019Agence nationale de la coh\u00e9sion des territoires a accompagn\u00e9 540 projets en ing\u00e9nierie et engag\u00e9 un peu plus de 22 millions d\u2019euros \u00e0 ce titre. Une intervention qui concerne principalement les territoires disposant de moyens techniques limit\u00e9s : 78 % des collectivit\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficiaires des actions de l\u2019ANCT comptent moins de 3 500 habitants.<\/em><\/h3>\n
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Une ing\u00e9nierie mobilis\u00e9e lorsque les moyens locaux ne suffisent pas<\/strong><\/h2>\n

L\u2019offre d\u2019ing\u00e9nierie sur mesure de l\u2019ANCT est destin\u00e9e aux collectivit\u00e9s qui ne trouvent pas, localement, les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour structurer leur projet.<\/p>\n

Elle peut \u00eatre sollicit\u00e9e par le pr\u00e9fet de d\u00e9partement, d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 territorial de l\u2019Agence, selon un principe de subsidiarit\u00e9 : l\u2019intervention nationale vient compl\u00e9ter, et non remplacer, les ressources d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sentes sur le territoire.<\/strong><\/p>\n

Selon la nature de l\u2019op\u00e9ration, l\u2019accompagnement peut prendre la forme d\u2019un diagnostic, d\u2019une \u00e9tude de faisabilit\u00e9, d\u2019une strat\u00e9gie immobili\u00e8re, d\u2019une programmation urbaine ou encore d\u2019une analyse \u00e9conomique.<\/p>\n

L\u2019ANCT peut mobiliser ses partenaires, notamment le Cerema, ou recourir \u00e0 des bureaux d\u2019\u00e9tudes sp\u00e9cialis\u00e9s.<\/p>\n

En 2025, 72 des 540 projets<\/strong> recens\u00e9s ont ainsi \u00e9t\u00e9 accompagn\u00e9s par le Cerema. Dans le d\u00e9tail, 85 % des communes<\/strong> portant un projet d\u2019ing\u00e9nierie comptaient moins de 3 500 habitants.<\/p>\n

Cette forte pr\u00e9sence des petites communes s\u2019explique notamment par la difficult\u00e9 \u00e0 disposer en interne d\u2019un ing\u00e9nieur b\u00e2timent, d\u2019un programmiste, d\u2019un urbaniste ou d\u2019une \u00e9quipe capable de piloter des montages complexes.<\/p>\n

Pour Christophe Bouillon, pr\u00e9sident de l\u2019ANCT, la diversit\u00e9 des territoires impose pr\u00e9cis\u00e9ment de diff\u00e9rencier les r\u00e9ponses : \u00ab Les enjeux auxquels font face une petite commune rurale [\u2026] ne sont pas les m\u00eames et appellent des r\u00e9ponses adapt\u00e9es. \u00bb<\/strong><\/em><\/p>\n

Du diagnostic \u00e0 la feuille de route, plusieurs \u00e9tapes avant les travaux<\/strong><\/h2>\n

L\u2019ing\u00e9nierie intervient d\u2019abord pour clarifier le besoin. Lorsqu\u2019une collectivit\u00e9 souhaite r\u00e9nover une \u00e9cole, transformer un b\u00e2timent vacant ou cr\u00e9er un \u00e9quipement, elle doit d\u00e9terminer les futurs usages, les publics concern\u00e9s, les contraintes du site et les besoins \u00e0 moyen terme.<\/p>\n

Vient ensuite l\u2019\u00e9tude de faisabilit\u00e9.<\/strong> Elle peut porter sur l\u2019\u00e9tat technique des locaux, les possibilit\u00e9s d\u2019am\u00e9nagement, les contraintes r\u00e9glementaires, la ma\u00eetrise fonci\u00e8re ou encore les projections d\u00e9mographiques.<\/p>\n

Plusieurs sc\u00e9narios peuvent \u00eatre \u00e9labor\u00e9s afin de comparer leurs avantages, leurs co\u00fbts et leurs cons\u00e9quences sur le fonctionnement futur de l\u2019\u00e9quipement.<\/p>\n

Dans l\u2019Essonne<\/strong>, 4 communes<\/strong> ont par exemple b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019un accompagnement pour la r\u00e9habilitation d\u2019une cantine scolaire. L\u2019analyse a int\u00e9gr\u00e9 les besoins du territoire, ses perspectives d\u00e9mographiques et une estimation d\u00e9taill\u00e9e des d\u00e9penses.<\/p>\n

L\u2019objectif \u00e9tait de permettre aux collectivit\u00e9s de retenir une solution correspondant \u00e0 leurs ambitions, mais \u00e9galement \u00e0 leurs capacit\u00e9s financi\u00e8res.<\/em><\/p>\n

L\u2019\u00e9tude ne remplace donc pas le chantier. Elle doit plut\u00f4t s\u00e9curiser les d\u00e9cisions prises avant l\u2019engagement des d\u00e9penses, en r\u00e9duisant le risque de d\u00e9couvrir trop tard une contrainte technique, fonci\u00e8re ou budg\u00e9taire.<\/p>\n

B\u00e2timents publics, friches et commerces : des op\u00e9rations tr\u00e8s diff\u00e9rentes<\/strong><\/h2>\n

L\u2019ing\u00e9nierie territoriale ne r\u00e9pond pas \u00e0 un mod\u00e8le unique. Dans la Vienne, la commune de Valdivienne devait r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 l\u2019avenir de 57 b\u00e2timents<\/strong> lui appartenant. L\u2019accompagnement a permis d\u2019\u00e9tablir une connaissance globale de ce patrimoine, de red\u00e9finir les usages possibles et de construire un sch\u00e9ma directeur immobilier et \u00e9nerg\u00e9tique.<\/p>\n

\u00c0 Rochesson<\/strong>, dans les Vosges, l\u2019intervention concernait une ancienne friche textile. L\u2019\u00e9tude conduite au premier semestre 2025 a port\u00e9 sur la faisabilit\u00e9 de la renaturation du site, la d\u00e9finition du programme de r\u00e9am\u00e9nagement, le co\u00fbt d\u2019une d\u00e9pollution compl\u00e8te et les besoins futurs en assistance \u00e0 ma\u00eetrise d\u2019ouvrage.<\/p>\n

D\u2019autres projets rel\u00e8vent de l\u2019immobilier commercial<\/strong>. \u00c0 Floirac<\/strong>, en Gironde, l\u2019ANCT a accompagn\u00e9 la r\u00e9alisation d\u2019un nouveau centre commercial dans le quartier de Dravemont, depuis les premi\u00e8res \u00e9tudes jusqu\u2019\u00e0 la livraison et \u00e0 la commercialisation.<\/p>\n

Le programme comprend neuf cellules de 68 \u00e0 200 m\u00b2<\/strong>, pour une superficie totale de 865 m\u00b2. Son budget atteint 3 millions d\u2019euros<\/strong>, dont 884 000 euros financ\u00e9s par l\u2019Agence.<\/p>\n

Ce projet illustre une intervention immobili\u00e8re pr\u00e9sent\u00e9e dans le rapport comme allant \u00ab du premier jusqu\u2019au dernier kilom\u00e8tre \u00bb<\/strong><\/em> : cadrage, acquisition fonci\u00e8re, travaux, commercialisation et pr\u00e9paration de la mise en gestion.<\/p>\n

Les travaux ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9ceptionn\u00e9s en mai 2025, avant l\u2019installation des premiers commer\u00e7ants pr\u00e9vue en 2026.<\/p>\n

Au Morne-Vert, une strat\u00e9gie pour transformer le centre-bourg<\/strong><\/h2>\n

Les territoires ultramarins apparaissent \u00e9galement parmi les op\u00e9rations accompagn\u00e9es en 2025. En Martinique<\/strong>, la commune du Morne-Vert a sollicit\u00e9 l\u2019ANCT pour structurer la transformation de son centre-bourg.<\/strong><\/p>\n

Cette commune rurale d\u2019environ 2 000 habitants est confront\u00e9e \u00e0 une offre limit\u00e9e de services, \u00e0 des difficult\u00e9s de circulation et de stationnement ainsi qu\u2019\u00e0 une organisation urbaine jug\u00e9e peu lisible. Laur\u00e9ate de Villages d\u2019avenir, elle a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019un accompagnement conduit d\u2019avril \u00e0 novembre 2025.<\/strong><\/p>\n

Le travail r\u00e9alis\u00e9 a d\u00e9bouch\u00e9 sur un sch\u00e9ma de r\u00e9am\u00e9nagement du centre-bourg et sur une feuille de route destin\u00e9e \u00e0 organiser les interventions \u00e0 court et \u00e0 long terme. Le rapport ne pr\u00e9cise cependant ni le montant des futurs investissements, ni le calendrier de lancement des travaux, ni le contenu d\u00e9taill\u00e9 des am\u00e9nagements envisag\u00e9s.<\/p>\n

\u00c0 ce stade, l\u2019intervention a donc surtout permis de donner \u00e0 la commune un cadre pour hi\u00e9rarchiser ses priorit\u00e9s et pr\u00e9parer ses d\u00e9cisions op\u00e9rationnelles.<\/p>\n

Grand Sud Cara\u00efbe pr\u00e9pare son action dans six quartiers prioritaires<\/strong><\/h2>\n

En Guadeloupe<\/strong>, l\u2019accompagnement a pris une autre forme. La communaut\u00e9 d\u2019agglom\u00e9ration Grand Sud Cara\u00efbe, qui compte environ 78 500 habitants et six quartiers prioritaires de la politique de la ville, manquait de ressources humaines pour piloter la r\u00e9daction de son nouveau contrat de ville.<\/p>\n

Entre avril et d\u00e9cembre 2025, un diagnostic des quartiers<\/strong> a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 et des groupes de travail th\u00e9matiques ont \u00e9t\u00e9 organis\u00e9s. Cette d\u00e9marche a permis de construire un document strat\u00e9gique, ensuite pr\u00e9sent\u00e9 en comit\u00e9 de pilotage.<\/p>\n

Le contrat de ville ne constitue pas directement un programme de travaux. Il fixe toutefois le cadre dans lequel pourront s\u2019inscrire de futures interventions concernant le cadre de vie, l\u2019habitat, les \u00e9quipements, les espaces publics, les mobilit\u00e9s ou encore les services de proximit\u00e9.<\/p>\n

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De la feuille de route au chantier, des \u00e9tapes restent \u00e0 franchir<\/strong><\/h2>\n

L\u2019ing\u00e9nierie permet de pr\u00e9ciser un projet et d\u2019en s\u00e9curiser le montage, sans garantir pour autant son financement ni le lancement imm\u00e9diat des travaux. Arbitrages budg\u00e9taires, ma\u00eetrise fonci\u00e8re, autorisations et march\u00e9s publics restent souvent n\u00e9cessaires.<\/p>\n

Avec 540 projets accompagn\u00e9s en 2025<\/strong>, le rapport annuel de l\u2019ANCT souligne toutefois le r\u00f4le d\u00e9cisif de cette phase pr\u00e9paratoire, notamment pour les petites collectivit\u00e9s. Elle transforme une intention locale en un projet suffisamment structur\u00e9 pour avancer vers sa r\u00e9alisation.<\/p>\n

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\"ANCT\"<\/p>\n

Consulter ici le rapport annuel 2025 de l’ANCT<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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