{"id":15521,"date":"2026-04-03T05:10:54","date_gmt":"2026-04-03T09:10:54","guid":{"rendered":"https:\/\/batisseurs-outremer.com\/?p=15521"},"modified":"2026-04-03T06:35:17","modified_gmt":"2026-04-03T10:35:17","slug":"batiments-energie-biodiversite-le-brgm-trace-sa-strategie-rse-jusquen-2030","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/batisseurs-outremer.com\/en\/batiments-energie-biodiversite-le-brgm-trace-sa-strategie-rse-jusquen-2030\/","title":{"rendered":"B\u00e2timents, \u00e9nergie, biodiversit\u00e9 : le BRGM trace sa strat\u00e9gie RSE jusqu\u2019en 2030"},"content":{"rendered":"
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Face \u00e0 l\u2019urgence climatique et aux transformations profondes qui touchent les territoires, le Bureau de recherches g\u00e9ologiques et mini\u00e8res (BRGM) se dote d\u2019une nouvelle feuille de route. L\u2019\u00e9tablissement public vient de pr\u00e9senter son sch\u00e9ma directeur D\u00e9veloppement durable et responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale et environnementale (DD & RSE) pour la p\u00e9riode 2025-2030. <\/strong><\/em><\/p>\n

Ce document strat\u00e9gique fixe un cap clair : r\u00e9duire l\u2019empreinte environnementale de l\u2019\u00e9tablissement, adapter ses infrastructures et renforcer son r\u00f4le scientifique dans la transition \u00e9cologique. Plusieurs actions concr\u00e8tes ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 engag\u00e9es d\u00e8s 2025, tandis que de nouvelles mesures sont pr\u00e9vues pour les prochaines ann\u00e9es.<\/strong><\/em><\/p>\n

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Une strat\u00e9gie structur\u00e9e autour de la transition \u00e9cologique<\/strong><\/h2>\n

Le sch\u00e9ma directeur DD & RSE<\/strong> concerne l\u2019ensemble des missions du BRGM : recherche scientifique, appui aux politiques publiques, expertise, gestion de l\u2019apr\u00e8s-mine et activit\u00e9s support. L\u2019objectif est d\u2019int\u00e9grer les enjeux du d\u00e9veloppement durable dans toutes les activit\u00e9s de l\u2019\u00e9tablissement.<\/em><\/p>\n

La strat\u00e9gie repose sur deux piliers principaux. Le premier concerne le climat, la biodiversit\u00e9 et les ressources naturelles.<\/strong> Le second porte sur le progr\u00e8s social<\/strong>, avec des engagements en faveur de l\u2019\u00e9galit\u00e9, de l\u2019inclusion et de l\u2019am\u00e9lioration des conditions de travail.<\/p>\n

Cette feuille de route s\u2019appuie sur des objectifs mesurables \u00e0 horizon 2030. Parmi eux figurent la r\u00e9duction de l\u2019empreinte carbone des activit\u00e9s, la diminution des consommations d\u2019\u00e9nergie et d\u2019eau ou encore le d\u00e9veloppement d\u2019espaces favorables \u00e0 la biodiversit\u00e9.<\/strong><\/p>\n

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B\u00e2timents, \u00e9nergie et eau : un patrimoine immobilier en mutation<\/strong><\/h2>\n

La transformation engag\u00e9e par le BRGM concerne aussi la gestion de ses b\u00e2timents et de ses infrastructures.<\/strong> L\u2019\u00e9tablissement pr\u00e9voit notamment de renforcer sa strat\u00e9gie de r\u00e9novation immobili\u00e8re afin de r\u00e9duire les consommations \u00e9nerg\u00e9tiques et d\u2019adapter ses sites aux effets du changement climatique.<\/p>\n

L\u2019empreinte carbone de r\u00e9f\u00e9rence du BRGM s\u2019\u00e9levait \u00e0 14,8 tonnes \u00e9quivalent CO\u2082<\/strong> par \u00e9quivalent temps plein en 2023. L\u2019objectif est d\u00e9sormais d\u2019engager une trajectoire de r\u00e9duction progressive pouvant atteindre 30 % \u00e0 l\u2019horizon 2030.<\/strong><\/em><\/p>\n

Plusieurs actions concernent directement la gestion des b\u00e2timents et des espaces.<\/strong> Le BRGM pr\u00e9voit par exemple de moderniser ses infrastructures, d\u2019am\u00e9liorer les \u00e9quipements li\u00e9s \u00e0 la gestion de l\u2019eau et de d\u00e9velopper des surfaces favorables \u00e0 la biodiversit\u00e9 sur ses sites.<\/p>\n

Sur le centre scientifique et technique d\u2019Orl\u00e9ans, des travaux d\u2019\u00e9conomie d\u2019eau ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 engag\u00e9s, tandis que des dispositifs de r\u00e9cup\u00e9ration d\u2019eau ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9ploy\u00e9s.<\/p>\n

L\u2019\u00e9tablissement \u00e9tudie \u00e9galement l\u2019installation de solutions de production d\u2019\u00e9nergie renouvelable<\/strong> sur certains sites, notamment via des projets photovolta\u00efques sur d\u2019anciens sites miniers. Des mesures de v\u00e9g\u00e9talisation et de d\u00e9simperm\u00e9abilisation<\/strong> des sols<\/strong> sont \u00e9galement envisag\u00e9es pour am\u00e9liorer la biodiversit\u00e9 et la r\u00e9silience des sites.<\/p>\n

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Mobilit\u00e9s et achats : des pratiques internes repens\u00e9es<\/strong><\/h2>\n

La strat\u00e9gie du BRGM ne se limite pas \u00e0 ses b\u00e2timents. Elle concerne aussi les pratiques quotidiennes de l\u2019\u00e9tablissement.<\/strong><\/p>\n

L\u2019organisme souhaite ainsi r\u00e9duire l\u2019impact environnemental de ses d\u00e9placements professionnels en encourageant les mobilit\u00e9s douces, le covoiturage et l\u2019utilisation du train pour certains trajets europ\u00e9ens.<\/strong> Le d\u00e9veloppement des stationnements v\u00e9los et le verdissement progressif de la flotte de v\u00e9hicules s\u2019inscrivent \u00e9galement dans cette logique.<\/p>\n

Les achats repr\u00e9sentent un autre levier important. Le BRGM pr\u00e9voit d\u2019int\u00e9grer davantage de crit\u00e8res environnementaux dans ses march\u00e9s publics, notamment pour les contrats sup\u00e9rieurs \u00e0 40 000 euros hors taxes.<\/strong><\/p>\n

En parall\u00e8le, une d\u00e9marche d\u2019\u00e9conomie circulaire se d\u00e9veloppe. L\u2019\u00e9tablissement privil\u00e9gie la mutualisation des \u00e9quipements et la redistribution des mat\u00e9riels inutilis\u00e9s vers des acteurs de l\u2019\u00e9conomie sociale et solidaire.<\/p>\n

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Premi\u00e8res actions engag\u00e9es et nouvelles mesures attendues en 2026<\/strong><\/h2>\n

Plusieurs initiatives ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9es en 2025 pour amorcer la mise en \u0153uvre du sch\u00e9ma directeur. Le BRGM a notamment int\u00e9gr\u00e9 des objectifs de r\u00e9duction de l\u2019empreinte carbone<\/strong> dans les feuilles de route de ses directions et engag\u00e9 des travaux de modernisation immobili\u00e8re sur son site d\u2019Orl\u00e9ans.<\/p>\n

L\u2019\u00e9tablissement a \u00e9galement d\u00e9velopp\u00e9 des actions d\u2019\u00e9conomie circulaire, avec des dons d\u2019\u00e9quipements et des collectes solidaires. Des formations au num\u00e9rique responsable et \u00e0 l\u2019\u00e9coconduite ont \u00e9t\u00e9 propos\u00e9es aux salari\u00e9s, tandis que la restauration collective a supprim\u00e9 la vente de bouteilles en plastique et renforc\u00e9 l\u2019offre de produits faits maison et biologiques.<\/p>\n

La mise en \u0153uvre du sch\u00e9ma directeur doit se renforcer en 2026.<\/strong> Parmi les priorit\u00e9s figurent le suivi de l\u2019empreinte carbone de l\u2019\u00e9tablissement, l\u2019int\u00e9gration de l\u2019impact du num\u00e9rique dans le bilan d\u2019\u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre et l\u2019\u00e9laboration d\u2019un sch\u00e9ma d\u2019achats responsables.<\/p>\n

Le BRGM pr\u00e9voit \u00e9galement de poursuivre la r\u00e9novation de ses b\u00e2timents, de d\u00e9velopper des solutions de mobilit\u00e9 moins \u00e9mettrices de CO\u2082 <\/strong>et d\u2019\u00e9tendre certaines initiatives environnementales<\/strong>, comme l\u2019\u00e9cop\u00e2turage pour l\u2019entretien des espaces verts.<\/p>\n

Ainsi structur\u00e9e, la feuille de route vise \u00e0 inscrire durablement l\u2019\u00e9tablissement dans une trajectoire de transition \u00e9cologique \u00e0 l\u2019horizon 2030.<\/em><\/p>\n

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\"transition<\/p>\n

En savoir plus sur le sch\u00e9ma directeur D\u00e9veloppement durable et responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale et environnementale (DD & RSE) pour la p\u00e9riode 2025-2030 du BRGM<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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