{"id":14282,"date":"2026-02-16T06:30:42","date_gmt":"2026-02-16T10:30:42","guid":{"rendered":"https:\/\/batisseurs-outremer.com\/?p=14282"},"modified":"2026-02-16T06:30:42","modified_gmt":"2026-02-16T10:30:42","slug":"cyclone-chido-un-choc-revelateur-des-fragilites-structurelles-des-entreprises-mahoraises","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/batisseurs-outremer.com\/en\/cyclone-chido-un-choc-revelateur-des-fragilites-structurelles-des-entreprises-mahoraises\/","title":{"rendered":"Cyclone CHIDO : un choc r\u00e9v\u00e9lateur des fragilit\u00e9s structurelles des entreprises mahoraises !"},"content":{"rendered":"

Le 14 d\u00e9cembre 2024, le cyclone CHIDO a frapp\u00e9 Mayotte de plein fouet, provoquant des destructions mat\u00e9rielles g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9es et perturbant l\u2019ensemble du tissu \u00e9conomique local. Mais au-del\u00e0 du choc imm\u00e9diat, l\u2019\u00e9v\u00e9nement a surtout agi comme un r\u00e9v\u00e9lateur. <\/strong><\/em><\/p>\n

L\u2019\u00e9tude publi\u00e9e en f\u00e9vrier 2026 par l\u2019IEDOM met en \u00e9vidence une r\u00e9alit\u00e9 plus profonde : les entreprises mahoraises \u00e9voluaient d\u00e9j\u00e0 dans un environnement fragilis\u00e9, marqu\u00e9 par des tensions financi\u00e8res persistantes, une forte d\u00e9pendance logistique et une exposition accrue aux chocs externes. Le cyclone n\u2019a pas cr\u00e9\u00e9 ces vuln\u00e9rabilit\u00e9s ; il les a amplifi\u00e9es et rendues plus visibles.<\/strong><\/em><\/p>\n

\u2014<\/p>\n

Un tissu entrepreneurial sous tension bien avant le cyclone<\/strong><\/h2>\n

Avant m\u00eame le passage de CHIDO, l\u2019\u00e9conomie mahoraise pr\u00e9sentait des signes clairs de fragilit\u00e9. Les entreprises, majoritairement constitu\u00e9es de tr\u00e8s petites structures, faisaient face \u00e0 des contraintes structurelles fortes, notamment des tensions r\u00e9currentes de tr\u00e9sorerie.<\/p>\n

Pr\u00e8s de 1\/4 d\u2019entre elles affichaient d\u00e9j\u00e0 une tr\u00e9sorerie n\u00e9gative<\/strong><\/em>, r\u00e9v\u00e9lant une capacit\u00e9 d\u2019autofinancement limit\u00e9e et une d\u00e9pendance accrue aux financements externes. Cette situation s\u2019inscrivait dans un contexte \u00e9conomique marqu\u00e9 par une succession de crises depuis 2020, entre pand\u00e9mie, blocages sociaux, crise de l\u2019eau et perturbations logistiques.<\/p>\n

Cette fragilit\u00e9 se refl\u00e9tait \u00e9galement dans l\u2019\u00e9volution du financement bancaire. Entre fin 2023 et fin 2024, les cr\u00e9dits d\u2019exploitation ont augment\u00e9 de 36 %<\/strong><\/em>, tandis que les cr\u00e9dits de tr\u00e9sorerie progressaient de 31 %, signe d\u2019une tension croissante sur la liquidit\u00e9 des entreprises.<\/p>\n

Dans le m\u00eame temps, les cr\u00e9ances douteuses ont bondi de 83 %, traduisant une d\u00e9gradation de la solvabilit\u00e9 et une exposition accrue au risque de d\u00e9faillance. Ces indicateurs t\u00e9moignent d\u2019un tissu entrepreneurial d\u00e9j\u00e0 sous pression, contraint de recourir davantage au cr\u00e9dit pour assurer sa continuit\u00e9 d\u2019exploitation.<\/p>\n

Le secteur du BTP, pourtant central dans l\u2019\u00e9conomie locale, illustre particuli\u00e8rement ces tensions. Malgr\u00e9 des carnets de commandes remplis, les entreprises faisaient face \u00e0 des charges croissantes, \u00e0 des d\u00e9lais de paiement \u00e9lev\u00e9s et \u00e0 des difficult\u00e9s d\u2019approvisionnement.<\/p>\n

Cette situation limitait leur capacit\u00e9 d\u2019investissement<\/em> et leur aptitude \u00e0 absorber de nouveaux chocs, alors m\u00eame que ce secteur devait jouer un r\u00f4le d\u00e9terminant dans la reconstruction du territoire.<\/p>\n

Le cyclone CHIDO : un choc mat\u00e9riel et financier g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9<\/strong><\/h2>\n

Dans ce contexte d\u00e9j\u00e0 fragile, le passage du cyclone CHIDO a provoqu\u00e9 des d\u00e9g\u00e2ts consid\u00e9rables. L\u2019ensemble des entreprises interrog\u00e9es dans le cadre de l\u2019enqu\u00eate men\u00e9e par l\u2019IEDOM ont d\u00e9clar\u00e9 avoir subi des d\u00e9gradations mat\u00e9rielles, affectant leurs outils de production, leurs locaux, leurs v\u00e9hicules ou leurs surfaces commerciales.<\/p>\n

Si 93 % d\u2019entre elles \u00e9taient assur\u00e9es, seule une minorit\u00e9 a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019une prise en charge substantielle des pertes<\/strong><\/em>, la plupart restant dans l\u2019attente d\u2019indemnisations ou confront\u00e9es \u00e0 des d\u00e9lais prolong\u00e9s.<\/p>\n

Les cons\u00e9quences financi\u00e8res ont \u00e9t\u00e9 imm\u00e9diates. La moiti\u00e9 des entreprises ont vu leurs charges d\u2019exploitation augmenter apr\u00e8s le cyclone, tandis que 73,7 % des chefs d\u2019entreprise anticipaient une d\u00e9gradation de leur tr\u00e9sorerie en 2025<\/em>.<\/p>\n

Si la reprise de l\u2019activit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 relativement rapide, avec 96,5 % des entreprises ayant pu reprendre au moins partiellement leurs op\u00e9rations<\/em><\/strong>, seule une minorit\u00e9 avait retrouv\u00e9 son niveau d\u2019activit\u00e9 ant\u00e9rieur quelques mois apr\u00e8s le sinistre.<\/p>\n

Par ailleurs, 30 % des entreprises craignaient une d\u00e9faillance \u00e0 court terme, illustrant l\u2019ampleur des incertitudes \u00e9conomiques g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par la catastrophe.<\/p>\n

Une reconstruction qui soutient l\u2019activit\u00e9, mais ne r\u00e9sout pas les fragilit\u00e9s structurelles<\/strong><\/h2>\n

Dans les mois qui ont suivi le cyclone, l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique a \u00e9t\u00e9 en grande partie soutenue par les travaux de reconstruction. L\u2019indicateur du climat des affaires s\u2019est ainsi \u00e9tabli \u00e0 114,8 au troisi\u00e8me trimestre 2025<\/em><\/strong>, un niveau sup\u00e9rieur \u00e0 sa moyenne de long terme. Cette am\u00e9lioration repose cependant essentiellement sur les anticipations li\u00e9es \u00e0 la reconstruction et les investissements de remplacement, et non sur une dynamique de croissance durable.<\/p>\n

Le secteur du BTP se trouve en premi\u00e8re ligne de cette phase de reconstruction. Toutefois, cette activit\u00e9 reste fortement contrainte par des difficult\u00e9s financi\u00e8res persistantes. Les entreprises doivent souvent avancer les co\u00fbts de r\u00e9paration dans l\u2019attente d\u2019indemnisations ou de paiements publics, ce qui accentue les tensions sur leur tr\u00e9sorerie.<\/p>\n

Cette situation est d\u2019autant plus critique que pr\u00e8s de 70 % de l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique locale d\u00e9pend de la commande publique<\/em><\/strong>, ce qui expose les entreprises aux retards de paiement des collectivit\u00e9s et \u00e0 leurs propres contraintes budg\u00e9taires.<\/p>\n

Par ailleurs, le recours accru aux financements \u00e0 court terme, notamment les cr\u00e9dits de tr\u00e9sorerie, t\u00e9moigne d\u2019une d\u00e9pendance croissante au financement externe pour maintenir l\u2019activit\u00e9. Si ces m\u00e9canismes permettent d\u2019assurer la continuit\u00e9 \u00e9conomique \u00e0 court terme, ils contribuent \u00e9galement \u00e0 accro\u00eetre l\u2019endettement des entreprises et \u00e0 fragiliser leur situation financi\u00e8re \u00e0 moyen terme.<\/p>\n

Des mesures publiques essentielles pour stabiliser le tissu \u00e9conomique<\/strong><\/h2>\n

Face \u00e0 l\u2019ampleur du choc, les pouvoirs publics ont d\u00e9ploy\u00e9 plusieurs dispositifs de soutien. Au 4 novembre 2025, plus de 22,22 millions d\u2019euros d\u2019aides ont \u00e9t\u00e9 vers\u00e9s<\/em> \u00e0 4 476 entreprises dans le cadre des mesures d\u2019urgence. Parall\u00e8lement, les dispositifs d\u2019activit\u00e9 partielle ont repr\u00e9sent\u00e9 12,4 millions d\u2019euros d\u2019indemnisation<\/em> et plus de 7,2 millions d\u2019heures ch\u00f4m\u00e9es<\/em>, permettant de pr\u00e9server une partie significative de l\u2019emploi local.<\/p>\n

Ces mesures ont \u00e9t\u00e9 compl\u00e9t\u00e9es par des dispositifs de suspension des cotisations sociales, des reports fiscaux et des m\u00e9canismes de soutien \u00e0 la tr\u00e9sorerie, visant \u00e0 \u00e9viter une vague de d\u00e9faillances et \u00e0 stabiliser le tissu productif.<\/p>\n

Elles s\u2019inscrivent dans une strat\u00e9gie plus large de reconstruction et de transformation \u00e9conomique, port\u00e9e notamment par la loi de programmation pour la refondation de Mayotte, qui pr\u00e9voit un programme d\u2019investissements de 3,9 milliards d\u2019euros dans les infrastructures d\u2019ici 2031<\/strong>.<\/p>\n

Ces investissements devraient contribuer \u00e0 am\u00e9liorer durablement l\u2019environnement \u00e9conomique du territoire, en renfor\u00e7ant les infrastructures essentielles et en soutenant l\u2019activit\u00e9 des entreprises locales, notamment dans le secteur du BTP.<\/p>\n

Une reprise encore fragile face \u00e0 des vuln\u00e9rabilit\u00e9s persistantes<\/strong><\/h2>\n

Malgr\u00e9 ces dispositifs, les fragilit\u00e9s structurelles de l\u2019\u00e9conomie mahoraise demeurent. Les mesures mises en \u0153uvre ont principalement permis d\u2019am\u00e9liorer la liquidit\u00e9 des entreprises \u00e0 court terme, sans n\u00e9cessairement renforcer leur solvabilit\u00e9 ni corriger les d\u00e9s\u00e9quilibres structurels. Les entreprises restent confront\u00e9es \u00e0 des contraintes importantes<\/strong><\/em>, notamment des retards de paiement, une d\u00e9pendance aux importations, des tensions logistiques et des difficult\u00e9s de financement.<\/p>\n

La reconstruction en cours offre des perspectives d\u2019activit\u00e9 significatives, mais elle s\u2019inscrit dans un contexte o\u00f9 les capacit\u00e9s financi\u00e8res des entreprises restent limit\u00e9es. La capacit\u00e9 du tissu \u00e9conomique mahorais \u00e0 se stabiliser durablement d\u00e9pendra de la mise en \u0153uvre effective des investissements programm\u00e9s, de l\u2019am\u00e9lioration des d\u00e9lais de paiement et du renforcement structurel des conditions d\u2019exploitation des entreprises locales.<\/p>\n

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\"\"<\/a>Source : Etudes th\u00e9matiques de l’IEDOM – Cyclone CHIDO : Situation conjoncturelle et financi\u00e8re ex-ante et ex-post des entreprises mahoraises du 13\/02\/2026 (cliquez pour t\u00e9l\u00e9charger)<\/em><\/p>\n

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Un r\u00e9v\u00e9lateur des enjeux structurels de l\u2019\u00e9conomie mahoraise ? <\/em>Le cyclone CHIDO a mis en lumi\u00e8re la fragilit\u00e9 structurelle des entreprises mahoraises, d\u00e9j\u00e0 confront\u00e9es \u00e0 des tensions financi\u00e8res importantes. Si la reconstruction soutient l\u2019activit\u00e9, la stabilisation durable du tissu \u00e9conomique d\u00e9pendra du renforcement des capacit\u00e9s financi\u00e8res des entreprises et de l\u2019am\u00e9lioration de leur environnement \u00e9conomique.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le 14 d\u00e9cembre 2024, le cyclone CHIDO a frapp\u00e9 Mayotte de plein fouet, provoquant des destructions mat\u00e9rielles g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9es et perturbant l\u2019ensemble du tissu \u00e9conomique local. Mais au-del\u00e0 du choc imm\u00e9diat, l\u2019\u00e9v\u00e9nement a surtout agi comme un r\u00e9v\u00e9lateur. L\u2019\u00e9tude publi\u00e9e en f\u00e9vrier 2026 par l\u2019IEDOM met en \u00e9vidence une r\u00e9alit\u00e9 plus profonde : les entreprises mahoraises […]<\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":13573,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":""},"categories":[958],"tags":[1370,813,933,1057,3317,1451,261,935],"class_list":["post-14282","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-mayotte","tag-btp-mayotte","tag-conjoncture-economique","tag-cyclone-chido","tag-economie-ultramarine","tag-entreprises-mahoraises","tag-iedom","tag-mayotte","tag-reconstruction"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t