{"id":13629,"date":"2026-01-23T06:30:08","date_gmt":"2026-01-23T10:30:08","guid":{"rendered":"https:\/\/batisseurs-outremer.com\/?p=13629"},"modified":"2026-07-13T17:13:48","modified_gmt":"2026-07-13T21:13:48","slug":"martinique-frbtp-martinique-la-feuille-de-route-2026-pour-relancer-lactivite-et-reconquerir-lattractivite-du-btp","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/batisseurs-outremer.com\/en\/martinique-frbtp-martinique-la-feuille-de-route-2026-pour-relancer-lactivite-et-reconquerir-lattractivite-du-btp\/","title":{"rendered":"MARTINIQUE. FRBTP Martinique : la feuille de route 2026 pour relancer l\u2019activit\u00e9 et reconqu\u00e9rir l\u2019attractivit\u00e9 du BTP"},"content":{"rendered":"
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Une f\u00e9d\u00e9ration qui veut \u201cremettre le secteur en mouvement\u201d<\/strong><\/h2>\n

Hier soir, \u00e0 l\u2019h\u00f4tel Valmeni\u00e8re, la FRBTP Martinique a pr\u00e9sent\u00e9 sa feuille de route pour 2026 devant un parterre d\u2019acteurs du BTP et de la construction. La s\u00e9quence, conduite par le pr\u00e9sident Steve Patole et le secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral Jean-Yves Bonnaire, s\u2019est tenue en pr\u00e9sence notamment du pr\u00e9fet, de la s\u00e9natrice Catherine Conconne<\/strong>, de Charles Chammas, Conseiller Territorial, repr\u00e9sentant le PCE de la Collectivit\u00e9 Territorial de la Martinique, Serge Letchimy, <\/strong>de la pr\u00e9sidente du MEDEF Martinique Catherine Rodap, et de la CPME repr\u00e9sent\u00e9e par Mme C\u00e9line Rose.<\/strong>
Le ton a \u00e9t\u00e9 direct : le secteur souffre, mais il refuse de subir. La f\u00e9d\u00e9ration entend d\u00e9fendre les entreprises, travailler l\u2019emploi et la formation, structurer davantage la fili\u00e8re, am\u00e9liorer l\u2019image du BTP, anticiper les transitions \u00e0 venir et moderniser sa communication.<\/strong><\/h3>\n

Une feuille de route construite autour de six priorit\u00e9s<\/h2>\n

Sans entrer \u201cdans tous les d\u00e9tails\u201d, Jean-Yves Bonnaire a expliqu\u00e9 que la FRBTP avait identifi\u00e9 six grandes priorit\u00e9s<\/strong> pour 2026 : d\u00e9fendre et revendiquer<\/strong>, prendre soin des femmes et des hommes<\/strong>, structurer et faire fili\u00e8re<\/strong>, revaloriser<\/strong>, anticiper<\/strong>, informer et communiquer<\/strong>.
Derri\u00e8re cette architecture, un objectif commun : relancer l\u2019activit\u00e9<\/strong> et remettre de la fluidit\u00e9<\/strong> dans un \u00e9cosyst\u00e8me o\u00f9 les besoins existent, mais o\u00f9 trop de projets restent frein\u00e9s par des blocages op\u00e9rationnels.<\/p>\n

Relancer l\u2019activit\u00e9 : la commande publique au c\u0153ur du red\u00e9marrage<\/h2>\n

Premier constat pos\u00e9 : la Martinique reste un territoire o\u00f9 le BTP d\u00e9pend fortement de la commande publique<\/strong>. Pour la FRBTP, relancer l\u2019activit\u00e9 suppose donc que les donneurs d\u2019ordre publics \u201cembarquent\u201d dans une dynamique collective.<\/p>\n

Logement social, \u00e9coles, parasismique : des chantiers attendus<\/h3>\n

La f\u00e9d\u00e9ration place le logement social<\/strong> au premier rang des opportunit\u00e9s. Des \u00e9changes rapides sont annonc\u00e9s avec les services de l\u2019\u00c9tat afin d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer la concr\u00e9tisation des projets 2026, en lien avec les entreprises et les ma\u00eetres d\u2019\u0153uvre.
Elle cite aussi les op\u00e9rations de confortement parasismique<\/strong>, o\u00f9 \u201cbeaucoup de potentiel\u201d demeure, avec un constat frustrant : des projets parfois financ\u00e9s ont du mal \u00e0 sortir<\/strong>.
M\u00eame logique pour les \u00e9coles communales<\/strong>, encore nombreuses \u00e0 r\u00e9aliser.<\/p>\n

Plan EAU DOM et r\u00e9seau \u00e9lectrique : un volant d\u2019investissements \u00e0 transformer en activit\u00e9<\/h3>\n

La FRBTP rappelle le travail men\u00e9 en 2025 sur le plan EAU DOM<\/strong> et \u00e9voque un autre levier, moins institutionnel mais tout aussi structurant : le renforcement du r\u00e9seau \u00e9lectrique<\/strong>, pr\u00e9sent\u00e9 comme un programme d\u2019investissement important.<\/p>\n

\u201cCe qu\u2019on voit \u00e0 la t\u00e9l\u00e9\u201d : paiements, retenues, parfait ach\u00e8vement\u2026 la f\u00e9d\u00e9ration veut r\u00e9gler les dysfonctionnements<\/h2>\n

C\u2019est l\u2019un des passages les plus sensibles de la soir\u00e9e : la f\u00e9d\u00e9ration dit sa lassitude de voir le secteur expos\u00e9 publiquement, encore et encore, sur des probl\u00e8mes de retards de paiement<\/strong>, de retenues de garantie non lib\u00e9r\u00e9es<\/strong>, de difficult\u00e9s li\u00e9es au parfait ach\u00e8vement<\/strong>, etc.<\/p>\n

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\u201cC\u2019est p\u00e9nible pour nous\u2026 et \u00e7a ne nous rend pas service en termes d\u2019attractivit\u00e9.\u201d<\/h3>\n<\/blockquote>\n

Mais la FRBTP assume : ces dysfonctionnements doivent \u00eatre trait\u00e9s, m\u00eame si le sujet ab\u00eeme l\u2019image du secteur. La f\u00e9d\u00e9ration a, dans ce contexte, salu\u00e9 l\u2019action du pr\u00e9fet et son \u201ccourage\u201d d\u2019avoir recouru au management d\u2019office<\/strong>, per\u00e7u comme une fa\u00e7on de \u201csecouer le cocotier\u201d quand les blocages s\u2019installent.<\/p>\n

Prot\u00e9ger les petites entreprises : carri\u00e8res et \u201cstrat\u00e9gie du bon achat\u201d<\/h2>\n

Autre dossier pr\u00e9sent\u00e9 comme d\u00e9terminant : le sch\u00e9ma territorial des carri\u00e8res<\/strong>, qui conditionne l\u2019approvisionnement et donc la capacit\u00e9 du secteur \u00e0 livrer des chantiers.
Surtout, la f\u00e9d\u00e9ration milite pour une strat\u00e9gie du bon achat<\/strong> dans la commande publique, afin de pr\u00e9server des march\u00e9s accessibles aux TPE<\/strong> et aux entreprises artisanales. L\u2019id\u00e9e est assum\u00e9e : adapter un esprit \u201csmall business act\u201d au tissu \u00e9conomique martiniquais, largement compos\u00e9 de petites structures.<\/p>\n

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\u201cNotre plus grande richesse\u201d : recruter, former, reconvertir<\/h2>\n

Apr\u00e8s l\u2019activit\u00e9, la deuxi\u00e8me urgence est humaine. La FRBTP d\u00e9crit un secteur confront\u00e9 \u00e0 une pyramide des \u00e2ges d\u00e9s\u00e9quilibr\u00e9e<\/strong>, et \u00e0 des difficult\u00e9s de recrutement qui pourraient exploser si l\u2019activit\u00e9 red\u00e9marre fortement.<\/p>\n

Moderniser la branche et les conventions collectives<\/h3>\n

La f\u00e9d\u00e9ration annonce poursuivre la modernisation des conventions collectives<\/strong>, notamment ouvri\u00e8res, et s\u2019inscrire dans une logique de GPEC territoriale<\/strong>.<\/p>\n

Une id\u00e9e forte : reconvertir la fibre vers la canalisation<\/h3>\n

Parmi les pistes les plus concr\u00e8tes : la FRBTP veut donner corps \u00e0 un projet de reconversion d\u2019ouvriers mobilis\u00e9s sur la fibre optique<\/strong> vers les m\u00e9tiers de la canalisation<\/strong>.
L\u2019argument est simple : des besoins probablement d\u00e9croissants d\u2019un c\u00f4t\u00e9, des besoins croissants de l\u2019autre (r\u00e9seaux d\u2019eau), avec des similarit\u00e9s techniques. Si le \u201ccroisement\u201d se fait au bon moment, la f\u00e9d\u00e9ration y voit un mod\u00e8le de transition exemplaire.<\/p>\n

Mieux coordonner emploi-formation, et former aussi les dirigeants<\/h3>\n

La f\u00e9d\u00e9ration appelle \u00e0 davantage de coordination entre les acteurs de l\u2019emploi et de la formation : des moyens existent, mais la coh\u00e9rence manquerait encore pour \u00eatre \u201cpr\u00e9cis\u201d face aux besoins r\u00e9els.
Elle insiste aussi sur la formation des chefs d\u2019entreprise<\/strong>, par exemple sur un sujet tr\u00e8s op\u00e9rationnel : la construction des prix<\/strong>, que tous ne ma\u00eetrisent pas.<\/p>\n

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Structurer la fili\u00e8re : rassembler sans effacer les identit\u00e9s<\/h2>\n

La FRBTP revendique un travail de fond : rassembler et r\u00e9unir<\/strong> le secteur, tout en respectant \u201cl\u2019ADN et les identit\u00e9s\u201d de chacun.
\u00c0 ceux qui d\u00e9crivent encore la f\u00e9d\u00e9ration comme \u00e9litiste, le message est clair : elle se veut ouverte \u00e0 toutes les entreprises qui souhaitent s\u2019unir pour faire progresser les m\u00e9tiers.<\/p>\n

Deux chantiers illustrent cette volont\u00e9 de structuration :<\/strong><\/span><\/p>\n