{"id":12729,"date":"2025-12-12T06:56:35","date_gmt":"2025-12-12T10:56:35","guid":{"rendered":"https:\/\/batisseurs-outremer.com\/?p=12729"},"modified":"2026-07-13T17:14:15","modified_gmt":"2026-07-13T21:14:15","slug":"smabtp-rester-proches-des-entreprises-du-btp-et-repondre-a-leurs-nouveaux-defis-rencontre-avec-bruno-cavagne","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/batisseurs-outremer.com\/en\/smabtp-rester-proches-des-entreprises-du-btp-et-repondre-a-leurs-nouveaux-defis-rencontre-avec-bruno-cavagne\/","title":{"rendered":"SMABTP : \u00ab Rester proches des entreprises du BTP et r\u00e9pondre \u00e0 leurs nouveaux d\u00e9fis \u00bb. Rencontre avec Bruno Cavagn\u00e9"},"content":{"rendered":"

Entretien avec Bruno Cavagn\u00e9, copr\u00e9sident de la SMABTP<\/strong><\/span><\/p>\n

En visite en Martinique, Bruno Cavagn\u00e9, copr\u00e9sident de la SMABTP, a pr\u00e9sent\u00e9 le nouveau plan strat\u00e9gique du groupe et inaugur\u00e9 les nouveaux bureaux d\u00e9sormais g\u00e9r\u00e9s en direct. Au-del\u00e0 de cette annonce, une longue r\u00e9union d\u2019\u00e9changes techniques s\u2019est tenue avec les acteurs du BTP martiniquais. Elle a permis d\u2019aborder des sujets majeurs : assurance des chantiers, impact du climat, effets des crises sociales, difficult\u00e9s d\u2019assurer certaines fili\u00e8res (photovolta\u00efque, amiante), avenir des normes tropicales et utilisation des mat\u00e9riaux r\u00e9gionaux. L\u2019entretien s\u2019est d\u00e9roul\u00e9 <\/strong>dans les locaux de la FRBTP Martinique, \u00e0 la Maison du BTP, en pr\u00e9sence de plusieurs <\/strong>professionnels du secteur, venus \u00e9changer directement avec la SMABTP sur les enjeux et difficult\u00e9s rencontr\u00e9s par les entreprises martiniquaises. Rencontre\u2026<\/strong><\/h3>\n

Magazine B\u00e2tisseurs : Pourquoi avoir d\u00e9cid\u00e9 de reprendre en direct la gestion des bureaux en Martinique ?<\/strong><\/h3>\n

Bruno Cavagn\u00e9 :<\/strong> Depuis plus de vingt-cinq ans, nous \u00e9tions pr\u00e9sents dans les Outre-mer \u00e0 travers un partenariat. Aujourd\u2019hui, nous avons choisi de g\u00e9rer nous-m\u00eames les bureaux, les contrats, les sinistres et la relation avec nos assur\u00e9s.<\/span><\/p>\n

Nous avons int\u00e9gr\u00e9 les \u00e9quipes qui travaillaient pour nos adh\u00e9rents, ouvert de nouveaux locaux et mis en place une organisation plus proche du terrain.
\nNotre objectif est simple : \u00eatre plus r\u00e9actifs, plus accessibles et plus utiles<\/strong> aux entreprises du BTP.<\/p>\n

Le plan national pr\u00e9sent\u00e9 par M. Herv\u00e9 Leblanc, votre directeur g\u00e9n\u00e9ral adjoint, international et grands comptes, influence-t-il directement l\u2019action pr\u00e9vue en Martinique ?<\/strong><\/h3>\n

Oui, bien s\u00fbr. M. Leblanc<\/strong> a expos\u00e9 les grandes orientations strat\u00e9giques du groupe pour les trois prochaines ann\u00e9es. Notre travail est de les d\u00e9cliner ici, en tenant compte des besoins du territoire et des sp\u00e9cificit\u00e9s du BTP martiniquais. Le plan Martinique s\u2019inscrit donc pleinement dans la dynamique nationale, mais avec une mise en \u0153uvre adapt\u00e9e aux r\u00e9alit\u00e9s locales.<\/p>\n

\"\"
Herve\u0301 Leblanc, Directeur ge\u0301ne\u0301ral adjoint, international et grands comptes<\/figcaption><\/figure>\n

En quoi consiste ce plan et en quoi est-il important pour la Martinique ?<\/strong><\/h3>\n

La SMABTP a connu une croissance tr\u00e8s rapide : nous sommes pass\u00e9s d\u2019environ 2,5 milliards \u00e0 plus de 5 milliards de chiffre d\u2019affaires, et nos effectifs ont doubl\u00e9 et atteignent d\u00e9sormais les 5000 salari\u00e9s.
\nUn tel d\u00e9veloppement exige une organisation plus structur\u00e9e, une vision claire et partag\u00e9e pour les trois ans \u00e0 venir.
\nPour la Martinique, le plan strat\u00e9gique signifie surtout une chose : une mont\u00e9e en puissance de notre pr\u00e9sence locale<\/strong>.
\nNous allons renforcer les \u00e9quipes, moderniser les outils, et \u00eatre davantage sur les chantiers et aupr\u00e8s des entreprises.<\/p>\n

\n

\u00ab Notre gouvernance est compos\u00e9e d\u2019entrepreneurs du BTP. Quand un probl\u00e8me remonte, il est trait\u00e9 vite. Nous voulons que nos d\u00e9cisions soient proches de la r\u00e9alit\u00e9 des chantiers. \u00bb<\/em><\/span><\/h3>\n<\/blockquote>\n

Plusieurs acteurs ont soulign\u00e9 les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es depuis les crises sociales de 2024. Comment la SMABTP analyse cette situation ?<\/strong><\/h3>\n

Ces crises ont provoqu\u00e9 des dommages tr\u00e8s importants, en Martinique comme ailleurs. Certaines r\u00e9gions ont connu des pertes colossales.
\nDe nombreux assureurs ont r\u00e9agi en se retirant ou en supprimant des garanties, notamment la garantie \u00e9meute.
\nNous avons fait un autre choix : nous restons<\/strong>, et nous maintenons<\/strong> cette garantie, car nous estimons qu\u2019un assureur doit \u00eatre pr\u00e9sent quand les entreprises sont les plus fragiles.
\nMais il faut \u00eatre lucide : l\u2019\u00e9quilibre \u00e9conomique est difficile. Dans l\u2019ensemble des DOM, nous avons pay\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 sept fois plus de sinistres que ce que nous avons encaiss\u00e9 en primes<\/strong>.
\nHeureusement, la mutualisation nationale permet d\u2019absorber ce choc.<\/p>\n

Quels \u00e9l\u00e9ments expliquent votre volont\u00e9 de rester alors que d\u2019autres assureurs quittent ces march\u00e9s ?<\/strong><\/h3>\n

Notre ADN, c\u2019est le b\u00e2timent et les travaux publics. La SMABTP est gouvern\u00e9e par des entrepreneurs du BTP. Si nous quittions ces territoires, beaucoup d\u2019autres acteurs auraient du mal \u00e0 rester.
\nNous avons un lien fort avec les entreprises, les salari\u00e9s, les collectivit\u00e9s locales et l\u2019\u00c9tat. Nous estimons qu\u2019il y a un v\u00e9ritable r\u00f4le d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 \u00eatre \u00e0 leurs c\u00f4t\u00e9s, surtout quand les temps sont difficiles.
\nC\u2019est dans ces moments-l\u00e0 qu\u2019un assureur doit \u00eatre le plus pr\u00e9sent. L\u2019assurance para\u00eet toujours trop ch\u00e8re tant qu\u2019il n\u2019y a pas de sinistre. Mais lorsque survient un probl\u00e8me et que l\u2019assureur r\u00e9pond vite et efficacement, on comprend l\u2019importance de cette pr\u00e9sence.
\nJe peux en t\u00e9moigner personnellement : je suis client de la SMABTP depuis tr\u00e8s longtemps. J\u2019ai toujours constat\u00e9 que c\u2019est une entreprise technique, solide, qui r\u00e9pond rapidement aux difficult\u00e9s des entrepreneurs. Et quand on est en<\/p>\n

Face au changement climatique, les entreprises locales s\u2019inqui\u00e8tent. Comment g\u00e9rez-vous ce risque croissant ?<\/strong><\/h3>\n

Les territoires ultramarins sont plus expos\u00e9s aux temp\u00eates, aux pluies intenses et aux ph\u00e9nom\u00e8nes extr\u00eames.
\nNous devons donc analyser les risques avec encore plus de pr\u00e9cision, adapter nos garanties, renforcer nos contr\u00f4les et accompagner les ma\u00eetres d\u2019ouvrage dans leurs choix techniques.
\nLe climat n\u2019est pas seulement un sujet environnemental : c\u2019est un enjeu \u00e9conomique, assurantiel et de continuit\u00e9 d\u2019activit\u00e9<\/strong>.<\/p>\n

Plusieurs professionnels ont \u00e9voqu\u00e9 la difficult\u00e9 \u00e0 obtenir une assurance pour le photovolta\u00efque, le solaire thermique ou l\u2019amiante. Que leur r\u00e9pondez-vous ?<\/strong><\/h3>\n

Ces fili\u00e8res sont essentielles et vont se d\u00e9velopper fortement avec la transition \u00e9nerg\u00e9tique.
\nMais elles ont aussi une histoire complexe :<\/strong><\/span><\/p>\n

    \n
  • le photovolta\u00efque a connu des incendies et une forte pr\u00e9sence de mat\u00e9riels de mauvaise qualit\u00e9,<\/li>\n
  • la fili\u00e8re amiante n\u00e9cessite une formation exigeante et des protocoles tr\u00e8s stricts,<\/li>\n
  • beaucoup de nouveaux entrants arrivent sur le march\u00e9 apr\u00e8s une reconversion.<\/li>\n<\/ul>\n

    Nous assurons ces activit\u00e9s, mais \u00e0 condition que la formation, les certifications et les proc\u00e9dures soient solides<\/strong>.
    \nLa qualit\u00e9 du mat\u00e9riel est \u00e9galement d\u00e9terminante : les produits doivent disposer d\u2019avis techniques reconnus.
    \nPlus les fili\u00e8res se professionnaliseront, plus l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019assurance sera simple.<\/p>\n

    \n

    \u00ab Ouvrir le march\u00e9 aux mat\u00e9riaux r\u00e9gionaux est une bonne chose, mais jamais au d\u00e9triment de la qualit\u00e9 ni de la s\u00e9curit\u00e9 ; c\u2019est essentiel pour la confiance dans la construction. \u00bb<\/em><\/span><\/h3>\n<\/blockquote>\n

    Un point a beaucoup retenu l\u2019attention : l\u2019acc\u00e8s aux mat\u00e9riaux r\u00e9gionaux gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019exemption de marquage CE. Quelle est la position de la SMABTP ?<\/strong><\/h3>\n

    Nous sommes favorables \u00e0 l\u2019ouverture vers les mat\u00e9riaux du bassin carib\u00e9en ou latino-am\u00e9ricain, mais pas au d\u00e9triment de la qualit\u00e9 et de la s\u00e9curit\u00e9<\/strong>.
    \nOn ne peut pas accepter qu\u2019il y ait un \u201cdouble standard\u201d : des mat\u00e9riaux tr\u00e8s contr\u00f4l\u00e9s en m\u00e9tropole et des mat\u00e9riaux non v\u00e9rifi\u00e9s en Martinique.
    \nL\u2019objectif est d\u2019ouvrir le march\u00e9, r\u00e9duire les co\u00fbts, mais avec des contr\u00f4les s\u00e9rieux, des normes adapt\u00e9es au climat tropical et des r\u00e9f\u00e9rentiels clairs.
    \nNous travaillons depuis longtemps pour que les DOM puissent b\u00e9n\u00e9ficier de DTU adapt\u00e9s<\/strong>, car les r\u00e8gles m\u00e9tropolitaines ne refl\u00e8tent pas la r\u00e9alit\u00e9 locale.<\/p>\n

    \"\"<\/p>\n

    Les entreprises ont aussi \u00e9voqu\u00e9 les techniques innovantes, comme les traitements de sols ou les proc\u00e9d\u00e9s exp\u00e9rimentaux. L\u2019assurance suit-elle ces \u00e9volutions ?<\/strong><\/h3>\n

    Oui, mais avec m\u00e9thode.
    \nChaque proc\u00e9d\u00e9 nouveau doit \u00eatre analys\u00e9 :<\/p>\n

      \n
    • dur\u00e9e de vie,<\/li>\n
    • comportement dans le temps,<\/li>\n
    • risques structurels,<\/li>\n
    • retour d\u2019exp\u00e9rience.<\/li>\n<\/ul>\n

      Notre r\u00f4le n\u2019est pas de freiner l\u2019innovation, au contraire. Mais l\u2019assurance impose de garantir la solidit\u00e9 d\u2019une technique pendant dix ans. Cela demande une \u00e9tude rigoureuse.
      \nLorsque les fili\u00e8res s\u2019organisent, nous pouvons proposer des solutions. L\u2019essentiel est d\u2019\u00e9viter les improvisations, car les cons\u00e9quences peuvent \u00eatre lourdes.<\/p>\n

      \n

      \u00ab Plus les fili\u00e8res se professionnalisent, plus l\u2019assurance peut les soutenir : notre r\u00f4le est d\u2019encourager cette mont\u00e9e en qualit\u00e9, pas de bloquer l\u2019innovation. \u00bb<\/em><\/h3>\n<\/blockquote>\n

      Le r\u00e9emploi et l\u2019\u00e9conomie circulaire progressent rapidement. Est-ce assurable ?<\/strong><\/h3>\n

      Le r\u00e9emploi est une tr\u00e8s bonne d\u00e9marche, mais il pose un d\u00e9fi :
      \nr\u00e9utiliser un \u00e9l\u00e9ment signifie lui redonner une garantie d\u00e9cennale<\/strong>, ce qui n\u00e9cessite de conna\u00eetre pr\u00e9cis\u00e9ment son \u00e9tat, sa performance et ses risques.
      \nLa fili\u00e8re se structure peu \u00e0 peu : plateformes de tri, reconditionnement, certifications, tra\u00e7abilit\u00e9.
      \nPlus elle sera organis\u00e9e, plus l\u2019assurance pourra accompagner son d\u00e9veloppement.<\/p>\n

      La question de la mutualisation a \u00e9t\u00e9 directement pos\u00e9e : les DOM co\u00fbtent-ils plus cher qu\u2019ils ne rapportent au groupe ?<\/strong><\/h3>\n

      Aujourd\u2019hui, oui.
      \nMais notre philosophie n\u2019est pas de faire un calcul isol\u00e9 par territoire.
      \nNous sommes une mutuelle, sans actionnaires \u00e0 r\u00e9mun\u00e9rer, et notre mission est de soutenir l\u2019ensemble des entreprises du BTP, o\u00f9 qu\u2019elles se trouvent.
      \nTant que l\u2019\u00e9quilibre global est possible, nous continuerons \u00e0 accompagner les Outre-mer.
      \nLe vrai danger serait la r\u00e9p\u00e9tition de crises extr\u00eames qui fragiliseraient l\u2019ensemble du syst\u00e8me.<\/p>\n

      \"\"<\/p>\n

      Pour conclure, quel message souhaitez-vous adresser aux entreprises martiniquaises du BTP ?<\/strong><\/h3>\n

      Notre message est clair : nous sommes l\u00e0 pour rester<\/strong>, et nous allons renforcer notre pr\u00e9sence.
      \nNous comprenons les difficult\u00e9s du secteur : hausse des co\u00fbts, normes inadapt\u00e9es, changement climatique, manque de main-d\u2019\u0153uvre, complexit\u00e9 administrative, crises sociales.
      \nC\u2019est justement pour cela que nous voulons \u00eatre plus proches.
      \nLa Martinique a besoin d\u2019un assureur solide, engag\u00e9 et capable d\u2019accompagner l\u2019innovation.
      \nNous voulons assumer ce r\u00f4le, en travaillant main dans main avec les entreprises et les organisations professionnelles.<\/strong><\/p>\n

      Laurianne Nomel et Philippe Pied<\/em><\/strong><\/p>\n

      \n

      Depuis 1995, Bruno Cavagn\u00e9 dirige Giesper, groupe familial de 300 collaborateurs bas\u00e9 \u00e0 Toulouse et sp\u00e9cialis\u00e9 dans les domaines des travaux publics, du b\u00e2timent, de la promotion immobili\u00e8re et de la gestion h\u00f4teli\u00e8re. Tr\u00e8s impliqu\u00e9 dans la vie professionnelle et syndicale depuis de nombreuses ann\u00e9es, il a pr\u00e9sid\u00e9 la commission des march\u00e9s de la CCI de Haute-Garonne de 1997 \u00e0 2009 et a \u00e9t\u00e9 \u00e9lu, en 2008, pr\u00e9sident de la F\u00e9d\u00e9ration R\u00e9gionale des Travaux Publics Midi-Pyr\u00e9n\u00e9es. Administrateur de Canalisateurs de France puis de la FNTP et du Syndicat de France, il est nomm\u00e9, en 2012, vice-pr\u00e9sident puis, de 2013 \u00e0 2023, pr\u00e9sident de la FNTP. Bruno Cavagn\u00e9 est \u00e9galement vice-pr\u00e9sident du COI, Conseil d\u2019Orientation des Infrastructures, et conseiller du CESE au titre de la vie \u00e9conomique et du dialogue social. Il est administrateur de SMAvie BTP et vice-pr\u00e9sident de la SGAM btp depuis 2015. En 2023 il devient le nouveau pr\u00e9sident de SMAvie BTP. \u00c2g\u00e9 de 65 ans, Bruno Cavagn\u00e9 est Chevalier dans l\u2019Ordre national du M\u00e9rite, au titre du minist\u00e8re de l\u2019\u00e9cologie, de l\u2019\u00e9nergie, du d\u00e9veloppement durable et de l\u2019am\u00e9nagement du territoire.<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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