La stratégie quinquennale 2026-2031 consacre un volet prioritaire à l’eau et à l’assainissement, identifiés comme des enjeux vitaux pour la reconstruction et le développement de Mayotte. Dans un territoire confronté depuis plusieurs années à des pénuries récurrentes, marquées par des tours d’eau prolongés et une pression démographique exceptionnelle, l’État place la sécurisation de l’accès à l’eau potable au cœur de sa feuille de route. Les épisodes climatiques récents, dont le cyclone CHIDO, ont renforcé l’urgence d’une réponse structurelle, à la fois technique, sanitaire et environnementale.
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Un objectif central pour la stratégie : garantir l’accès à l’eau potable
L’accès continu à une eau potable de qualité figure parmi les objectifs structurants de la stratégie. L’État affiche clairement sa volonté de sortir durablement des tours d’eau et de sécuriser l’approvisionnement pour l’ensemble des usages, qu’ils soient domestiques, agricoles ou économiques. Au-delà du confort quotidien, la question de l’eau conditionne directement la santé publique, le fonctionnement des services essentiels, la production agricole et l’attractivité du territoire.
La stratégie souligne également la nécessité d’une gouvernance renforcée de la ressource. L’État, les collectivités et les opérateurs publics sont appelés à mieux coordonner leurs actions, tant sur la planification des investissements que sur l’exploitation des infrastructures existantes. La sécurisation de l’approvisionnement passe ainsi par une vision d’ensemble, intégrant à la fois la production, le stockage, la distribution et la gestion de la demande.
Dessalement, retenues et réseaux : des investissements structurants
Pour répondre aux besoins croissants, la stratégie identifie plusieurs projets structurants destinés à renforcer durablement les capacités de production et de distribution d’eau.
Parmi eux :
- la mise en service de nouvelles unités de dessalement,
- le développement de retenues collinaires
- et la modernisation des réseaux d’adduction et de distribution
Ces investissements visent à diversifier les sources d’approvisionnement et à limiter la dépendance à des ressources vulnérables aux aléas climatiques. La stratégie insiste également sur la nécessité de réduire les pertes sur les réseaux et d’améliorer leur résilience, afin de sécuriser l’acheminement de l’eau jusqu’aux usagers. L’articulation entre les projets liés à l’eau et les infrastructures énergétiques est également mise en avant, dans un territoire où la continuité de service dépend fortement de la fiabilité des équipements.
Inscrits dans un calendrier pluriannuel, ces chantiers s’étalent sur l’ensemble de la période 2026-2031, avec une montée en puissance progressive des capacités de production et de stockage.
Assainissement : un retard structurel à résorber
Parallèlement à la question de l’eau potable, la stratégie met en lumière le retard accumulé en matière d’assainissement. Le développement insuffisant des réseaux et des stations d’épuration constitue un enjeu sanitaire et environnemental majeur pour Mayotte. Les rejets insuffisamment traités pèsent sur la qualité des milieux naturels et exposent la population à des risques sanitaires durables.
La feuille de route prévoit ainsi la poursuite et l’accélération des projets de stations d’épuration, la mise en conformité des installations existantes et le renforcement des réseaux de collecte. L’assainissement non collectif, relevant en partie des intercommunalités, fait également l’objet d’une attention particulière, afin d’améliorer les dispositifs existants et de limiter les impacts environnementaux.
Ces chantiers impliquent une coordination étroite entre l’État, les collectivités et les opérateurs, dans un contexte où les capacités techniques et financières restent contraintes. La stratégie souligne la nécessité d’une planification rigoureuse et d’un accompagnement renforcé pour garantir l’efficacité des investissements engagés.
Un chantier déterminant pour la crédibilité de la stratégie
L’eau et l’assainissement constituent l’un des tests majeurs de la stratégie 2026-2031. Leur réussite conditionne directement l’efficacité des autres politiques publiques, qu’il s’agisse du logement, de la santé, de l’agriculture ou du développement économique. En plaçant ces enjeux au premier plan, l’État reconnaît leur caractère structurant pour la qualité de vie des habitants et pour l’avenir du territoire.
À l’horizon 2031, la capacité à sécuriser durablement l’accès à l’eau potable et à rattraper le retard en matière d’assainissement apparaîtra comme un indicateur clé de la transformation engagée à Mayotte.
Consulter ici la Stratégie quinquennale pour la reconstruction et le développement de Mayotte 2026-2031