La Martinique vieillit plus vite que le reste du pays et détient, depuis 2023, la proportion la plus élevée de personnes âgées en France. Cette transition démographique, désormais tangible pour les acteurs du logement social, pousse Ozanam à structurer sa réponse. Le 21 novembre, l’organisme a réuni ses collaborateurs pour un séminaire dédié aux « enjeux et perspectives liés au basculement démographique ». Plus qu’une réunion, cette étape marque le lancement d’une stratégie destinée à adapter durablement le parc et les services aux besoins des seniors.
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Un défi démographique majeur pour la Martinique
La mutation démographique de la Martinique s’exprime désormais en chiffres. Les demandeurs seniors représentent une part croissante des besoins sociaux.
17 % des demandeurs de logement social ont plus de 60 ans, et 6 % ont déjà 70 ans et plus. Dans le parc géré par Ozanam, la tendance est encore plus marquée : 40 % des logements sont occupés par des personnes âgées et l’âge moyen du résident atteint 54 ans.
Ces données traduisent une pression structurelle sur l’habitat social et rappellent combien les Outre-mer sont particulièrement exposés aux fragilités liées au grand âge, notamment dans des territoires où l’habitat indigne et l’isolement progressent plus vite qu’ailleurs.
Un séminaire pour comprendre, partager et aligner
Le séminaire, intitulé « Nos aînés, nos proches, notre avenir,… », avait un objectif clair : construire une vision commune face au vieillissement accéléré du territoire. Ozanam a souhaité mobiliser toutes ses équipes pour dresser un état des lieux, partager les enjeux du maintien à domicile et présenter les engagements déjà portés par le Groupe.
Cette journée a réuni une large représentation interne — Patrick Lecurieux-Durival, Antoine Roffiaen, Olivier Lafargue, Thomas Clarous, Eric Daribo, Ingrid Charles-Félicité, Isabelle Louison, Gaëlle Rajosefa ou encore Peggy Vitalien — illustrant la volonté de croiser les compétences, des services de proximité à la direction.
L’objectif était de :
- dresser le panorama global et spécifique à OZANAM,
- sensibiliser les équipes aux enjeux du grand âge à domicile
- et communiquer sur les actions et les engagements Groupe.
Cette approche globale place clairement la question du vieillissement au cœur de la stratégie de l’organisme.
Des regards d’experts pour éclairer les besoins du territoire
Pour enrichir cette réflexion, Ozanam a fait appel à trois intervenants externes.
- Alogia Groupe, représenté par Lisa P., a apporté son expertise sur l’autonomie et l’adaptation des logements.
- Malik Duranty, sociologue, a analysé les effets sociaux du vieillissement, de l’isolement et des transformations familiales.
- Guy-Albert Rufin-Duhamel, ingénieur social, a présenté des pistes d’accompagnement adaptées aux réalités ultramarines.
Ces contributions ont permis d’articuler visions techniques, sociales et territoriales, un point essentiel pour un territoire où les besoins liés au vieillissement se conjuguent avec des conditions économiques et climatiques spécifiques.
Ce qu’Ozanam fait déjà : une démarche concrète et récompensée
Au-delà de l’analyse, l’étude de cas Ozanam révèle un bailleur qui agit déjà sur le terrain.
La première initiative mise en avant est Les Matins Ludiks, un dispositif d’animation destiné à accompagner les seniors dans les quartiers. Cette action a reçu un prix national, preuve de son efficacité et de sa portée sociale.
Autre exemple : la distribution de kits de prévention, conçus pour améliorer la sécurité domestique des aînés face aux aléas du quotidien. Ces kits permettent de réduire les risques à domicile et de rassurer les familles, dans un contexte où la préservation de l’autonomie à domicile devient un enjeu central.
Ces actions témoignent d’une stratégie proactive, duplicable dans d’autres territoires ultramarins confrontés aux mêmes défis.
Un virage stratégique vers des engagements seniors
Le séminaire ne constitue pas une fin en soi. Il ouvre une nouvelle phase, plus structurée, de la politique vieillissement d’Ozanam. Deux chantiers majeurs sont déjà annoncés :
- la mise en place de groupes de travail internes pour définir les futurs engagements clients seniors,
- un partage territorial, prévu au premier semestre 2026, pour diffuser les apprentissages et renforcer la coopération avec les collectivités, les partenaires sociaux et les acteurs du grand âge.
Cette dynamique confirme que l’adaptation du parc et des services ne relève plus d’opérations ponctuelles, mais d’une stratégie durable, essentielle pour absorber la transformation démographique martiniquaise.
Source : OZANAM