L’État a présenté la nouvelle stratégie quinquennale 2026-2031 destinée à reconstruire et refonder Mayotte, quelques mois seulement après le passage du cyclone Chido et de la tempête Dikeledi. Ces événements ont laissé des traces profondes dans un territoire déjà fragilisé par la pression démographique, l’habitat informel, les tensions sociales et la pénurie chronique d’eau.
Dans ce contexte, le gouvernement introduit un document pivot qui trace un cap clair : stabiliser l’île, renforcer les services essentiels et engager une transformation structurelle sur plusieurs années. Présentée comme une feuille de route évolutive, cette stratégie marque un tournant dans la politique publique conduite à Mayotte.
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Une réponse à l’urgence et un cadre pour refonder le territoire
Élaborée par l’État, la Mission interministérielle en charge de la reconstruction et de la refondation de Mayotte (MIRRM), la Préfecture et les élus locaux, la stratégie repose sur une méthode plus structurée que par le passé. Elle répond d’abord à l’urgence laissée par les catastrophes climatiques, tout en corrigeant des fragilités anciennes : saturation des services publics, désordre foncier, économie informelle très élevée, insécurité persistante.
Le document prend la forme d’un plan global, pensé pour être suivi, ajusté et évalué régulièrement. Un pilotage renforcé, des comités de suivi semestriels et des conditionnalités pour les collectivités doivent garantir le passage à l’action.
L’ambition est de rétablir rapidement les services essentiels – eau, assainissement, santé, éducation, logement – et engager une refondation durable du modèle territorial.
Derrière cette approche, un objectif central : donner à Mayotte une trajectoire de développement stable, cohérente et soutenable.
Trois axes et cinq leviers transversaux pour transformer Mayotte
La stratégie repose sur trois axes majeurs.
- Le premier vise à protéger les Mahorais face aux risques naturels, à l’insécurité du quotidien et aux menaces extérieures.
- Le second s’attache à garantir l’accès aux biens essentiels : eau potable en continu, production agricole locale, logement sécurisé, énergie, communications, santé et mobilités.
- Le troisième axe prépare l’avenir du territoire, en renforçant l’éducation, l’insertion de la jeunesse, la création de valeur économique, les capacités des institutions et la coopération régionale.
Pour rendre ces axes opérationnels, cinq leviers transversaux sont mobilisés. La lutte contre l’immigration clandestine, considérée comme un enjeu central de stabilisation, s’articule avec la régularisation foncière et la restructuration de l’habitat. La protection de la biodiversité et la gestion des déchets complètent les priorités de long terme. La convergence sociale doit réduire les écarts de droits, tandis que l’attractivité du territoire devient un enjeu stratégique pour retenir les talents, renforcer l’ingénierie locale et améliorer la qualité de vie.
Ces leviers fournissent l’ossature indispensable pour soutenir les transformations engagées dans chaque secteur, depuis l’eau et l’assainissement jusqu’à l’éducation, l’énergie, l’agriculture, l’aménagement ou la coopération régionale.
Une feuille de route évolutive pour une décennie décisive
Pensée pour être mise à jour régulièrement, la stratégie fera l’objet d’un suivi semestriel et d’ajustements annuels, afin de tenir compte de l’évolution des besoins et des contraintes du territoire. Sa réussite repose autant sur l’engagement de l’État que sur l’implication des élus et de la population, appelée à s’approprier les objectifs fixés.
Ce document ouvre une séquence cruciale pour Mayotte. Il pose les bases des grands chantiers qui structureront les prochaines années, depuis la sécurisation de l’accès à l’eau jusqu’à la montée en puissance des services publics et la préparation des futurs investissements. Les prochains articles de cette série détailleront chacun des volets majeurs du plan – eau, agriculture, logement, santé, mobilités, jeunesse ou encore coopération régionale – afin de comprendre les transformations à venir pour le 101ᵉ département français.
Consulter ici la Stratégie quinquennale pour la reconstruction et le développement de Mayotte 2026-2031
Cet article ouvre une série consacrée aux principaux volets de la stratégie 2026-2031. Les prochains segments aborderont notamment l’eau et l’assainissement, la souveraineté alimentaire, le logement, la santé, les mobilités et la coopération régionale.